Lean Manufacturing
comentada em 23/12/2019 08:29

A maioria nunca usei ou se usei foi superficialmente. Acho ok fazer essas certificações, em multinacionais é bom pra encher linguiça no currículo, mas a rotina do dia a dia é bem mais simples que isso.

“Muito gelo e pouco whisky” (SAFADAO, Wesley)

Só utilizado por multinacionais estruturadas e que tem tudo isso bem definido.

Na grande maioria não consegue aplicar. Se não houver um apoio de.cima esqueça.

O conhecimento irá te ajudar no trabalho, mas cuidado para não se frustar ao não conseguir utilizar todas ferramentas.

Depende do seu seguimento de atuação e principalmente da cultural  organizacional  da empresa.

@GiuseppeGaribaldi
Recomendo sim. E se possível faça em seguida um curso Seis Sigma. 
Realmente no dia a dia é pouco utilizado e, quando é, costuma ser encheção de linguiça. Muito gelo e pouco whisky rsrs
Mas o grande lance em minha opinião é o desenvolvimento da percepção de gargalos de produção, a importância de base de dados confiável, a analise estatística... Estes pontos ninguém talvez te cobre, mas te torna um pouco mais crítico que a média e abre a cabeça para você estudar por sua conta novos "horizontes". 

São cursos que te ajudarão a melhorar a mentalidade de excelência operacional. Atualmente também tem muitas empresas, fora do setor industrial na maioria das vezes, que estão pedindo mindset ágil e operação em squads 

Utilizo isso tudo na área de T.I, menos 5s, bastante útil para se obter processo Lean e ágil

@GiuseppeGaribaldi, não sou da indústria, mas posso te dizer que estes tópicos não são simplesmente pseudociências, mas são metodologias para aumentar a produtividade e a melhoria de processos. Inclusive o 5S e o Kaizen são as metodologias que auxiliaram a ascensão da indústria japonesa pós 2ª Guerra.

Creio que seria interessante você ler alguns trabalhos acadêmicos de engenheiros de produção (ou ler pelo menos um resumo), para entender melhor diversos casos onde estes métodos são aplicados.

No caso do PDCA, é um método de gestão utilizado não só pelo chão de fábrica, mas também é utilizado em Gerenciamento de Projetos, por exemplo.

Resumindo, é uma boa sim aprender um pouco mais sobre estes processos, ainda mais se o curso for ministrado por referências da área de gestão de processos.

Boa sorte!

Na época da minha graduação, alguns dos meus colegas fizeram trabalhos acadêmicos na área de Lean Manufacturing, que estava sendo bem estudada na época, apesar de ser um conceito relativamente novo no Brasil.

E aliás, como um colega disse em um posto anterior ao meu, a ideia de Lean Manufacturing tem que ser comprada pelo Gestor da empresa, senão, dificilmente vai funcionar.

Essas paradas só funcionam com japoneses. Aqui no Brasil é melhor fazer a certificação no método go horse.

Existem 3 maneiras de se resolver um problema. A certa, a errada, e a gohorse, que é igual a errada só que mais rápida :-)

Esse é o tipo de conhecimento instrumental que todo mundo envolvido com gestão acaba tendo de saber até para conseguir evitar. 

Falando do mundo que conheco: empresas de aviacao (fabricantes) e automotivas usam isso no dia a dia e sao culturas difundidas em todas as camadas, desde o sr leadership ate linha de montagem. Se vc gosta e tem como foco trabalhar com isto vá em frente. 

Aprende ferramentas para melhorar a eficiência dos processos em diversas indústrias. 


É complexo de se implantar e manter, mas trás grandes benefícios. 

Eu uso tudo isso e mais um pouco de forma rotineira no meu trabalho logo creio que o curso seja válido sim mas tem que ver qual é a instituição que o está promovendo, pois tem muita coisa ruim sendo vendida no mercado.

@GiuseppeGaribaldi
Eu tive uma época que estava meio desiludido com o trabalho. Não via sentido no que eu estava fazendo. Acho que num momento de desespero (exagero, ok concordo) decidi fazer uma pós graduação na área de qualidade. Foi onde tive contato com essa maneira de pensar do qual esses itens que você citou são apenas ferramentas. 
Comecei a ver sentido novamente no trabalho. Comecei a ver que meu trabalho poderia ter uma conotação com ciência pois essa mentalidade faz com que você levante dados, estude, entenda e por fim, atue de forma mais direcionada para conseguir um resultado melhor. 

Como alguns colegas acima falaram. Para a empresa como um todo acho que o brasileiro não tem maturidade para trabalhar assim na essência. O que eu fazia então? Atuava nos meus processos, criando uma mentalidade e uma forma de estudar os problemas e de resolver mais rapidamente e mais eficientemente o que estava sob meu domínio. Para você ter uma ideia, resolvemos problema de reposição de papel e limpeza de vestiário com abordagem científica e de excelência operacional. Não parece muito motivador, mas tenha em mente que se aprende muito assim (learning by doing). Claro, tivemos atuações mais relevantes e de visibilidade também. Rsrsrs

Ter contato com essas "coisas" ajudou a moldar o que sou hoje. O que mudou em mim,  foi a forma como eu vejo os problemas e os ataco/estudo.

Não tome essas ferramentas como uma religião. Num curso desses é muito fácil nós sermos seduzidos e endeusar as ferramentas ao ponto de esquecermos que a razão principal é resolver um problema ou melhorar um processo que tem espaço para ser mais eficiente. 

Faça o curso se puder, mas sempre pensando em ser alguém melhor. Em aprender uma nova abordagem para enfrentar os problemas. Ainda assim, tenha claro em mente que,  você  talvez seja o ÚNICO no seu trabalho a propor uma abordagem diferente. Vão  te chamar de "sem noção", "estúpido", "que país que você vive??". Enquanto numa reunião você propõe um estudo, haverá 3 colegas seus com aquelas abordagem que o problema se resume a uma única solução, e muito provavelmente esta solução é de responsabilidade de outra área que não seja a deste seu colega. Estes estudos me ajudaram a se afastar da "manada corporativa" que só faz análise de umbigo das coisas. Muito cuidado também, pois o seu chefe pode ser integrante desta manada e dar mais valor á uma apresentação bonita de ppt que termine em "A culpa é do outro" mas não traga proposta nenhuma.

Em resumo.  Faça! Mas entenda que isso será somente conhecimento e a relevância que isto terá na sua vida só vai depender da sua atitude em usar esse novo conhecimento alinhada com uma habilidade política de vender uma nova abordagem na companhia. Se for para fazer o curso para ficar reclamando "A empresa deveria montar um time e excelência operacional.....blá blá blá...." não faça, pois você vai ser mais infeliz assim. 

Faça por você e para te mudar como pessoa. Não faça pela empresa. 
Abraço