Ela não tinha perfil para a vaga
comentada em 14/07/2021 22:23

Neo-potismo 

O cara contratando para sua própria empresa, deixa contratar quem ele quiser. Muitas vezes é melhor ter só seu lado alguém em quem confia do que alguém mais qualificado.

Chances de dar errado eram grandes porque ela não tinha LinkedIn kkkkkkkkkkkkkkkkkkkk
Eu amei Isso!

A empresa não é dele? Ele é quem sofre as consequências se fizer besteira, ele é quem colhe os benefícios se não fizer. Não é nosso papel julgar, né? 

Uma vez eu vi o Bastter falando aqui algo que alguém falou pra ele, que o que importa pra contratar alguém é caráter e bom senso porque o resto se ensina. Salvo engano era isso. 

Mais importante que “qualificação” e “experiência” é dedicação e vontade de aprender e crescer e caráter.

A pior coisa do mundo é aquele trabalhador “capacitado” com preguiça mental ou mal intencionado. 

“Contrate caráter, treine habilidades.”

Peter Schutz - presidente da Porsche

Ver mais

Tinha uma época que eu resolvi fazer entrevista de seleção pra contratar pessoas, principalmente quem ia responder diretamente pra mim, mas foi horrível, sentava aquela pessoa desconhecida na minha frente, e eu não tinha a menor ideia do que falar, ficava apenas falando aleatoriedades e querendo que aquele constrangimento acabasse o mais breve possível.



laotzu curtiubastter.comOrigem do Selo54 posts

Vontade de aprender vejo como maior peso na contratação, pois o tanto de gente medíocre que resiste e se recusa em aprender novas habilidades, querendo somente se acomodar na atual função, é muito grande.

A única coisa que chama a atenção ali é uma aparente hipocrisia, coisa que é mais do que normal em redes sONciais, ainda mais linkedin.

Se a empresa é do cara ele contrata quem quiser, pelo menos não é a sobrinha fazendo post de meritocracia.

Mas a questão é a propaganda toda que o sujeito fez, como se ele estivesse arriscando pra um estranho.

No final é a sobrinha que ele resolveu dar uma força, que ele já sabia que seria por pouco tempo, que ela tinha outros planos e tal.

A pergunta é ele faria tudo isso por um estranho qualquer sabendo que todo o investimento nesse profissional teria retorno por pouco tempo, sabendo que esse estranho, sem experiência alguma, logo vai sair pra montar um negócio próprio ?

É sobre isso o post.

Que ele faz o que quer na empresa dele é óbvio ululante. Mas não é sobre isso, sobre se ele pode ou não contratar a sobrinha, filho, primo, neto, etc.

Me lembrou um dos vídeos do mestre gaia onde ele diz algo assim:

"Você tem de mudar, se não está contente com seu trabalho faça como eu, mude a sua vida. Eu estava infeliz e fui na sala do presidente da empresa, meu pai, pedi demissão, e peguei as chaves do sítio com a minha mãe e fui morar no campo. Hoje fiz uma caminhada e terminei no ofurô no alto da montanha. Estou feliz"

O sujeito ali realmente contrataria um estranho sem referencia alguma, sem experiência alguma, pra investir no cara, ajudar, sabendo que ele vai se formar em outra coisa, abrir outro negocio em pouco tempo. Vai fazer tudo isso por caridade ? Além da aparente hipocrisia, não me parece uma boa estratégia para uma empresa no longo prazo.

@jucemar finalmente! Parabéns!

@jucemar o fato é que nunca saberemos o que ele faria, ou não, pois não somos ele nem estamos próximo dele. Tudo isso que você falou é uma história sobre quem ele é e por que ele fez o que fez. Uma história coerente com os valores comuns na sociedade brasileira, mas ainda assim apenas uma história, que pode ser verdadeira ou não. Se ele foi hipócrita mesmo, só ele mesmo e quem está perto dele pra saber. 

E o fato também é que é completamente irrelevante o que a gente acha, ou deixa de achar, sobre a contratação ou o tópico do sujeito. Esse tipo de julgamento desnecessário é uma não discussão, que não agrega em nada a ninguém. Nesses casos, mais interessante que perder tempo criticando uma pessoa desconhecida por uma situação irrelevante sobre a qual não sabemos nada é tentar construir algum aprendizado de vida, né? É sobre isso os comentários. 

Concordo que o que importa é contratar gente de caráter e de confiança só que isso aí tá mais parecendo uma fanfic típica do linkedin de quem quer se autopromover, engraçado que hoje mesmo vi gente de RH por lá defendendo testes extensivos de QI e inteligência que tão virando moda nas empresas, ouvi em algum lugar que vc só precisa de uma conversa honesta de 10 minutos com uma pessoa pra saber se ela é de confiança ou não, mas hoje em dia acreditam em teste que qualquer macaco treinado pode aprender é o que define se alguém vai ser bom.

Seria interessante ter alguém que trabalha em RH para dar o ponto de vista referente a processos seletivo.

Cada responde o tópico como entende ou acha pertinente @oxe, não é pré-requisito seguir a tua linha filosófica. 

Como diz o Bastter, não tem como controlar como todos respondem.

Se não concorda, é só ignorar, padrão.

Muita afetação por uma fanfic padrão de internet.

Tava até interessante até dizer que era a sobrinha, aí foi tudo por água abaixo.
Fala sério, querendo "lacrar" na rede sONcial flertando com o ridículo.

Pra a contração de algum funcionário, comece separando os currículos em dois blocos. Escolha um e delete/lixo no outro.

E dps prossiga vendo os currículos.

Certamente escolherá ao mínimo alguém de sorte

@jucemar eu to de boas. Só comentei porque tinha entendido do seu comentário que você achou que as pessoas não tinham entendido essa parada da aparente hipocrisia que você falou. Mas na verdade acho que os comentários foram mais no sentido de levar o assunto pra um lado mais construtivo. Aí comentei mais como esclarecimento mesmo. Claro que cada um comenta o que quiser e ninguém tem nada a ver com isso.

Foi mal se meu comentário pareceu ofensivo, não foi minha intenção

@jucemar desculpa, mas não pude deixar de passar esse trocadalho do carilho...

Ofurô de alguém na montanha? Tô fora!!!brunocrgOrigem do Selo

Até recentemente, eu escolhia os estagiários que trabalham comigo. Sou da área técnica da empresa e, durante a seleção dos estagiários, o pessoal de RH não se envolve diretamente no processo seletivo em si.

O fato é que a parte mais fácil é definir os pré-requisitos técnicos para escolher os candidatos a serem entrevistados. Depois de escolhidos, a parte mais difícil é a entrevista presencial pois, no meu entendimento, a entrevista serve para ter uma noção da personalidade dos candidatos num tempo mais curto e escolher aquele que o entrevistador achar mais adequado.

Aprendi que as entrevistas mais frutíferas geralmente não são aqueles interrogatórios, onde o entrevistador pergunta algumas perguntas sem nexo e o entrevistado só fica respondendo.

Perguntas sobre as experiências (sejam acadêmicas ou profissionais) do candidato, saber um pouco mais sobre as informações que ele deixou no currículo, perguntar sobre experiências extracurriculares (se ele participa de voluntariado, ONGs, etc...), o que ele sabe da empresa que ele quer entrar, entre outras coisas, passam alguma noção sobre a personalidade da pessoa. Saber o que o entrevistado espera da empresa, se ele tem alguma curiosidade sobre o trabalho, etc, também ajuda a dar valor à entrevista.

Enfim, como entrevistador, já fiz muita pergunta besta, como já fiz perguntas boas. O fato é que, independente dessas dificuldades como entrevistador, escolhi (com a ajuda de outros colegas) muitos bons estagiários. O que eu quero dizer é que existe muita gente "fera" solta por aí que pode fazer um ótimo trabalho, e identificar pessoas de bom caráter já ajuda bastante. Pra parte técnica, existem os treinamentos, quando necessário.

@brunocrg,

Está aqui o ofurô da montanha:



Mas o vídeo mesmo era outro:



Tire o açúcar refinado da sua vida. Uma bola de energia pra você.

@Oxe, tranquilo, foi desnecessário, mas não ofensivo. Só quis ir por outra linha. Valeu. 

@jucemar bola de energia = Genki Dama?