Sobre negócios e alavancas de crescimento: Você pode estar olhando para a coisa errada
comentada em 15/07/2021 17:23

HCAOCbastter.com32 posts

Google - 123 mil funcionários

Microsoft - 166 mil funcionários

Antigamente o capital nas industrias virava CAPEX de expansão, hoje em dia vira salário de funcionários que chega a ser mais de 70% dos custos da maioria das empresas de tecnologia.

Não sei deixe levar pelo BUCHETTI

@GSF sério que você vai usar as duas maiores empresas de tecnologia do mundo como exemplo. Nem todo mundo é fora curva como Larry Page ou Bill Gates. 

O Google ta com tanto dinheiro em caixa que não consegue alocar o capital.

Não sou eu quem disse, foi Peter Thiel:
"Google has $50 billion in cash and has no idea of how to invest that money in tech effectively." 



Eric Schmidt tentou dar uma sabonetada na resposta e no fim ainda concordou com o Peter Thiel.


Bora para de usar bilionário fora da curva como exemplo?

Bilionário não assina Bastter.com. Vamos usar um exemplo real?

Falar de negócios que alguém que está nesse forum pode ter um click e criar algo similar. Deixar a arrowgansa de lado, haha.



ConvertKit.

Empresa criada em 2013. 

50 pessoas na equipe.

Não tem escritório. Contrata remoto, não importa o país.

Sairam do $0 para $1M de MRR com um time com 25 pessoas.

Vai faturar entre $40-50M em 2021.

$2.3M de MRR (receita recorrente mensal) de Julho até o momento.

É um SaaS (software as a service), uma ferramenta para criadores de conteúdo na internet que ajuda na organização, produção e entrega do conteúdo.
 




Para mim esses números são mais que satisfatórios para quem deseja criar um negócio.

Usando a cotação atual de 5x1, quantas pessoas/assets/recursos é necessário para criar DO ZERO um negócio tradicional que fatura R$11M por mês de maneira recorrente?

Quem não usar as ferramentas e alavancas como programação e midia ta ferrado. Não da mais para confiar só no resultado de capital e pessoas. O Bastter.com é um bom exemplo, utilizam programação e conteúdo para criar um site que atrai centenas de pessoas com uma equipe super enxuta.

Mais dados sobre o convertkit
Todas as métricas em: ConvertKit’s Revenue Dashboard on Baremetrics

Todos os detalhes de como eles fizeram o business aqui:
The Story of ConvertKit: From $0 to $968,000 in Monthly Revenue - Indie Hackers

Leio este ponto de um modo diferente... a Produtividade... no sentido de empresas com a mesma quantidade de pessoas... no mesmo segmento/atividade e com resultado diferente... um Fun Fact... é que em equipes de automobilismo quanto menos recurso e melhor resultado, mais elas são admiradas.

Amo o case do ConvertKit, mas é o oposto de que um VC olha numa startup.

Eles foram bootstrapped, fizeram um monte de coisas não escaláveis, aliás recomendo você ler o blog do founder que está linkado no artigo que você postou.

Por conta disso eles não tiveram a pressão de crescer rapidamente, errar rápido, seguir a cartilha do Eric Ries, crescer equipe de forma exponencial...

É verdade que a tecnologia permite escalar uma operação com menos pessoas, mas isso também vai limitar seu crescimento, o que no médio e longo prazo pode abrir espaço para um competidor te engolir.

Ninguém precisa ter ambição de dominar o mundo, mas cada escolha abre caminhos e fecham outros, sua estratégia sempre terá trade offs. 

Em tempo, capital humano é a coisa mais importante em tech. Olha o quanto essas empresas crescem em número de pessoas e só não crescem mais por falta de mão de obra especializada, em nivel global, não só Brasil.

Não entendi se a ideia é buscar uma métrica de receita por funcionário como sinal de potencial sucesso ou retorno, mas se for isso acho tão equivocado quanto usar headcount como métrica de sucesso.

@mauoak esse exemplo que vc trouxe é excessão total... 

N são só Google e Microsoft... pode pegar ai Salesforce, Netflix, Adobe, Shopify e por ai vai.

Os casos nacionais tbm, pega ai Nubank, 99, RD Statation, iFood, Gympass, Loggi, QuintoAndar... Todas com 1.000 ~ 5.000 funcionários.

N estou defendendo um modelo ou o outro, por mim como trabalhador dessa industria seria MUITO melhor que a maioria fosse ConvertKit ou BaseCamps

@rushmore VC = capital = alocar capital é dificil e para poucos. Só para os fora da curva.

@GSF usando um dos seus exemplos, da olha olhada no "exit" da RD Station.

Galera levantou centenas de milhões em VC e quase que os founders sairam com uma mão na frente e outra atrás.

@rushmore eu sou fã do bootstrap, financiar o negócio com a própria receita. Aqui na empresa decidimos ir assim.

VC é igual dirigir carro de formula 1, quantos pilotos de formula 1 tem?

Agora ter CNH e dirigir uma BMW é muito mais acessível haha.