Líderes precisam ser psicopatas?
comentada em 06/09/2025 03:29

Injusto é você dizer sim quando deve dizer não e assim colocar em risco o emprego de um monte de gente.

Se você precisa dizer não, pode acreditar, seu não é justo sim. Tem muita gente que é profissional em fazer pedidos inapropriados e fazer parecer que nega-los é injusto. Não caia nessa.

A decisão é injusta, mas a partir de qual ponto de vista? Você mesmo diz que é a decisão correta para a sobrevivência profissional sua e financeira do projeto, então essa é a decisão justa para a empresa em que você trabalha e que confia na sua gestão, não é? Se o seu subordinado não entende que o trabalho dele depende dessa decisão que ele considera injusta, não há nada que você possa fazer.

Cara, entendo o que vc sente. Liderar é tomar decisões difíceis, e isso não quer dizer que vc não tenha perfil. Pelo contrário, mostra que vc tem empatia. Tenta ver não como injustiça, mas como escolhas necessárias pro projeto e pra equipe. Transparência ajuda a diminuir o peso. E não carrega isso sozinho, conversar sempre alivia.

Sabe qual é o tipo de chefe mais complicado? Aquele que ainda não aprendeu a liderar de verdade. E olha que eu nem estou falando de “líder” no sentido inspirador da palavra — só de alguém que entende o papel que ocupa e as decisões que precisa tomar (porque, sim, tem muito chefe que acaba sendo só o porta-voz de ordens).

Para tomar boas decisões, é essencial entender os objetivos de quem o contratou, conhecer as regras da empresa, respeitar as leis e ter valores éticos como guia.

Tenho a impressão de que você é uma pessoa do bem, e talvez ainda esteja construindo essa visão mais clara sobre o que significa liderar. Mas se você gosta mesmo de estar em posições de chefia e começar a refletir sobre os pontos acima, pode ter certeza: vai se sentir muito mais seguro nas decisões que precisa tomar — e sem aquele peso na consciência.

Algumas decisões são difíceis. Mas empresa não é ONG. Tem que ser lucrativa. Do contrário ela prejudica toda a empresa de ajudar outras pessoas contratando (se crescer e se tornar mais lucrativa), ou até mesmo de falir e prejudicar todas as outras pessoas da empresa.
Na pessoa física sim, faz sentido exercer a doação e ajudar as pessoas como for possível.

Dizer não é uma coisa que precisamos aprender, independente de estar em uma posição de liderança.

A questão é quando você diz: "mesmo sabendo que está sendo injusto". Está sendo injusto com quem?

O fato de uma decisão ser desagradável ou dela prejudicar alguém, não significa que é necessariamente injusta. Tem horas que é o que dá para fazer e se não for você a tomar essa decisão, outra pessoa irá tomar.

O importante é o teste do travesseiro: você dorme com tranquilidade sabendo que fez o que era possível e o mais correto diante das circunstâncias?

Te entendo perfeitamente. Estou em um cargo de liderança há uns 7 anos. Os primeiros anos foram difíceis. Mesmos motivos que vc pontuou.
Uma das coisas que precisei levar como mantra, é que, excesso de empatia, acaba te tornando uma pessoa com excesso de permissividade, e as pessoas percebem e se aproveitam de você.
Uma dica é: f***-se se te acharem cuzão rs

Ao afirmar que tomou a decisão correta, entendo que o vc cumpriu com suas responsabilidades e com o trabalho para o qual foi contratado. Pelo que entendi,  caso vc tomasse uma decisão justa para um colaborador, mas que não fosse a "correta", vc estaria sendo injusto com seu empregador, que certamente espera que vc tome a decisão correta e não a que você acha justa. De qualquer forma, ninguém é obrigado a permanecer em um emprego, seja vc ou o colaborador que se sente prejudicado. A sua função é tomar a decisão correta, afinal, foi para isso que o contrataram.

Posição de liderança - #VAILÁEFAZ! - Bastter.com

"Gestão de pessoas é sobre negociação de interesses de várias partes e desagradar parte dessas pessoas.

Gestão de pessoas é coordenar um grupo para atingir um fim específico.

Então, precisa desenvolver muita soft skill e muita habilidade humana.

Não dá para ficar ansioso pq desagradou um funcionário ou pq um chefe ficou puto pq um projeto que tem que ser atrasado atrasou.

O trabalho de gestão é justamente coordenar esses interesses, no melhor caminho possível para a finalização do projeto fazendo esse balanço de desagrados.

Aí você pode escolher se esse desafio é do seu interesse ou não. Se quer desenvolver essas habilidades ou não.

Mas não é diferente de escolher ser piloto de helicóptero.

Dá para fazer, toma tempo, toma investimento, tem que estudar.

Aí precisa entender se você quer isso, mas não é impossível."

Se importaria de exemplificar, pra podermos entender melhor? Não estou conseguindo imaginar bem. É não aceitar a melhor ideia pra manter uma forma de trabalho que traz mais lucro para a empresa? Algo assim?

Eu sou um "microlíder" no serviço público. Sou responsável por uma unidade com 11 pessoas. Muitas vezes desagrado alguém, mas sempre fico tranquilo, pois normalmente o incomodado é o folgado que quer trabalhar menos que os outros colegas e foi acostumado assim por chefias anteriores ou é quem não está tendo atenção e responsabilidade a suas obrigações.

Não exijo nada fora da lei, da ética e da divisão justa de tarefas. Sou bastante flexível e creio que deveria ser mais severo em alguns pontos (quando comecei, numa unidade pior, eu tinha dificuldade de ser firme e cobrar mais incisivamente, ou seja, era um banana, o que acabei resolvendo com algum tempo, mas ainda poderia e talvez deveria cobrar mais).

Atualmente, mesmo os mais cobrados dizem que sou justo, direto e humano nas exigências e nas comunicações, o que fico feliz em ouvir, pois é exatamente minha pretensão.

Penso que ser líder é dar o exemplo e ser firme, mas com justiça e empatia. Ao menos no serviço público considero possível, mas quase nada sei dos ambientes corporativos, só o que ouço de amigos.

Nos campos de concentração nazistas havia a figura dos Kapos. 

Os Kapos eram prisioneiros judeus que eram escolhidos pelos nazistas para fazer o trabalho que eles não davam conta de executar. Recebiam um privilégio como incentivo, que poderia ser um punhado de sopa a mais no final do dia, um pedaço de pão ou uma salsicha - que os demais prisioneiros jamais recebiam. Em troca, recebiam um chicote e carta branca para serem as extensões dos algozes sobre seus irmãos. 
Em relatos de sobreviventes dos campos, me chamaram atenção alguns fatos. 

Alguns Kapos eram tão ou mais agressivos que os próprios nazistas.
Outros faziam a contragosto o que foram obrigados a fazer, mas sem excessos.
Os que se negavam eram eliminados. 

Do lado dos nazistas acontecia parecido, mas em proporções muito diferentes. 

Alguns poucos oficiais eram justos e humanos, chegando a auxiliar em certos momentos os prisioneiros no seu martírio. Casos como poupar clandestinamente um enfermo do dia de trabalho, entregar um pedaço de carne escondido a um faminto, dar notícias de um familiar, doar um agasalho entre outras caridades. Tudo isso era proibido.

Mas a maioria deles é o que todos já sabem.

Alguns Kapos escolheram tomar o lado do agressor e esmagar seus semelhantes por um punhado de comida. 
Alguns oficiais do nazismo, com todos os seus poderes e privilégios, escolheram não compactuar, quando puderam, com a covardia e a insensatez. 

Ou seja...
Não é a posição que você ocupa, o cargo ou a patente, que determina como você deve agir.
Todos fizeram suas escolhas. 
Somos guiados pelo nosso caráter. É o que somos no final das contas.
É o que vem à tona quando o poder e a autoridade nos são dados. 

Ser escolhido para um cargo de chefia, obviamente é ser destacado para colaborar com os interesses da empresa em troca de algum incentivo para isso.

Mas você escolhe se será o Kapo impiedoso ou o nazista misericordioso.

@Dreckmoggl

Eu tinha um chefe que me dizia "Quer conhecer um homem? Dê-lhe o poder."

Esse cara foi um dos exemplos que me serviram para buscar ser justo na medida do humanamente possível.

@CocaCola31 Não há como sempre agradar a todos, você trabalha para buscar os interesses da empresa que te contratou, não apenas os interesses pessoais. Quando os interesses pessoais se alinham com o da empresa ok, mas nem sempre isso acontece.