2017 08:56

#PAS

Bastter

em 27/07/17 12:51

comentada em 03/08/2017 08:56

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oxe 1º

em 28/07/2017 12:34

@celtiberian

Olha um exemplo do que eu falei com relação ao aumento desenfreado da base de clientes e do efeito rede que isso gera na Amazon:

"No entanto, existem muitas razões para se preocupar com a ‘disruption da Amazon nos meios de pagamentos: o enorme tamanho da Amazon (mais de US$ 250 bilhões em GMV; 2-3% do volume global de pagamentos de cartões); sua base atual de usuários e varejistas (mais de 2 milhões de comerciantes e mais de 300 milhões de usuários ativos); a tração do Amazon Pay; as capacidades tecnológicas formidáveis ??da AWS [Amazon Web Services], e o histórico de sucesso de outras plataformas de ecommerce em criar empresas de pagamento (eBay-PayPal, Alibaba-AliPay, Tencent-Tenpay),”

Próximos da fila? Amazon pode ameaçar Visa e Mastercard | Brazil Journal - Criado por Geraldo Samor

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Jeff Bezos da Amazon - #31 de 38

LuizBlind
em 28/07/2017 13:37

Esse modelo de negócios foca em valor. Traz valor para o cliente primeiro, constrói um relacionamento, apresenta soluções para seus problemas. Depois, naturalmente, vem o lucro.

Ajuda aí pow!

Jeff Bezos da Amazon - #32 de 38

oxe 1º

em 28/07/2017 13:45

Isso aí, @LuizBlind . É essa minha visão também.

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Jeff Bezos da Amazon - #33 de 38

Bastter

em 28/07/2017 13:51

tem um outro local q ela foca em valor
escritores
e com isso foi acabando com editoras e livrarias
q merecem se ferrar
pelo q fizeram a vida toda com escritores

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Jeff Bezos da Amazon - #34 de 38

celtiberian 18º
em 28/07/2017 13:54

@oxenteian2

Como retail e e-commerce a Amazon não vai ter efeito rede.

Como marketplace, sim (número de usuários alimenta vendedores, que alimentam usuários, etc).

E pelo que entendi querem alavancar a base deles para serviços adicionais que possuem, separadamente, efeito rede (como um concorrente do Paypal).

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Jeff Bezos da Amazon - #35 de 38

oxe 1º

em 28/07/2017 14:07

Mas é isso, @celtiberian

O efeito rede do marketplace alavanca as demais áreas. Por haver muitos usuários vindos daí, ela impulsiona o e-commerce e pode trabalhar nesses serviços adicionais (como meios de pagamento), os quais, por sua vez, também podem ter efeito rede próprio e impulsionar as demais áreas mais uma vez. É um ciclo positivo exponencial.

Então, enquanto marketplace, ela está privilegiada pra adquirir clientes pros demais serviços/produtos que ela oferece.

Ao trabalhar os fornecedores (inclusive escritores) e os consumidores, que são ambos clientes dela, já que ela ganha nos dois lados, ela potencializa os meios de pagamento, potencializa a venda direta, potencializa a marca, etc.

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Jeff Bezos da Amazon - #36 de 38

azevedobsb 180º
em 28/07/2017 16:16

Eu não sei como investidor, pois não tenho nada dessa empresa. Mas como cliente não tenho do que reclamar. É mais barata em tudo. Eficiência de entrega sem igual no Brasil; dá descontos a todo momento; tem um pos-venda invejável; tira todas as tuas dúvida de maneira rápida e educada. Ninguem hoje no Brasil vende livro mais barato do que a amazon, nem a estantevirtual, que vende livros usados, consegue ganhar dela. Sinceramente se eu fosse um empresário nunca montaria uma empresa para concorrer com a amazon. Dificilmente sobreveria.

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Jeff Bezos da Amazon - #37 de 38

Mendigo_Suico
em 03/08/2017 08:56

Estou lendo o livro dele. Achei bem interessante a visão do Bezos em relação aos serviços de infraestrutura (AWS). Segue a comparação feita por ele:

(...)"A melhor comparação que me vem à mente é a rede elétrica", disse Bezos. "Cem anos atrás, se vc quisesse ter eletricidade, precisaria construir a sua própria usina elétrica, e muitas fábricas faziam isso. Assim que a rede elétrica foi ligada, elas descartaram seu gerador elétrico e começaram a comprar energia da rede. Isso faz mais sentido. E é isso que está começando a acontecer com a infraestrutura computacional"(...)