5 habilidades que as empresas mais desejam no momento...
comentada em 02/02/2019 11:27

E são as soft skills que dão os resultados mais hard 

Num mundo, possível e para breve, com forte presença da inteligência artificial e robótica, serão as habilidades exclusivamente humanas que serão (super) valorizadas. O problema é que as habilidades acima, assim como relação interpessoal, intrapessoal e interartificial (capacidade de fazer uso criativo com inteligência artificial, mas como dominação humana), não se aprendem na faculdade, tampouco na escola, nem em muitos lares brasileiros (ao menos nesse último a gente pode mudar).

@bastter e @rhafik, me permitam complementar. 

Percebo que as vezes a "sardinhada corporativa" (adaptando o termo ao contexto) fica fissurada com essas pesquisas e saem atrás de cursos, livros, gurus, com o pensamento "Agora preciso desenvolver criatividade" ou, "Se eu desenvolver persuasão vou estar em vantagem frente aos demais". O que tenho observado nos meus 15 anos de liderança de times é que o povo se esquece do principal. Para que serve ter esses skills?

Estou cansando de ver "seromanos" voltarem de seus MBAs de gestão hipermoderna, de cursos de resolução de problemas, de certificações Green belt, Black belt, coach faixa parte 6o. dan e o diabo a quatro, sentarem na mesa e continuarem falando "Isso não é problema meu", "isso é para o meu chefe resolver", "alguém tem que fazer alguma coisa".

Eu acredito nessas habilidades do post e através delas precisamos incentivar as pessoas a enfrentarem os problemas e resolverem com criatividade para encontrar soluções incomuns,  persuasão para vender as mudanças que possam ser necessárias, colaboração para participar de soluções vinda de outros da companhia,  adaptabilidade para dar mais agilidade às implantações e gerenciamento do tempo para saber entregar o melhor possível no tempo necessário (o ótimo é inimigo do bom).

Eu ainda acrescentaria serenidade para reconhecer quando o que eu sei se tornou obsoleto (sim, conhecimento também odsoleta) e humildade para se colocar na posição de aprendiz e buscar entender esse novo conhecimento. 

Abraço

@Rhoads achei engraçado o termo "sardinhada corporativa", também tenho esse sentimento hahahaha

Há uns anos atrás eu fiz um exercício em que eu "mapeei" o que eu queria pra minha vida, e isso me ajudou a me afastar de algumas "sardinhagens" (eu nem tinha noção do que era sardinha ainda, a não ser o peixe. Ainda bem que temos essa comunidade para aprender ). Como resultado disso, foi que eu entendi que pra mim, a melhor coisa foi trabalhar home office.

Hoje trabalho remoto para uma empresa de um estado diferente do que moro, mas tenho que lidar diariamente com seromanos, liderança de equipe e tudo mais. No entanto, quando nos reunimos para discutir soluções de problemas da equipe, acabamos caindo nesse papo de "treinamentos", "cursos", "certificações", o que me incomoda muito, pois no final das contas o que acontece é o seguinte:

- Existem os que tomam a iniciativa e fazem (ainda bem que procuro estar nesse grupo). Para exemplificar, recentemente passei por um projeto em que a equipe perdeu a referência técnica para a execução do trabalho. Na hora planejar o trabalho (sou desenvolvedor de software), houve uma "bundamolice" coletiva e ninguém queria assumir essa responsabilidade por falta de conhecimento (alguns membros da equipe inclusive declararam abertamente que não iriam se responsabilizar por aquelas demandas). Aquilo me incomodou de tal forma, que eu assumi a "bucha" só pra mim (havia demanda fácil para 3 pessoas), mesmo sabendo de todos os riscos. O resultado foi que eu adquiri um baita conhecimento que eu não tinha. Passamos por alguns problemas, mas entregamos tudo no prazo (não tinha hora de trabalho, expediente, dia da semana...Fui lá e fiz). Hoje sou referência técnica no time no assunto.

- Existem os que fazem cursos de nome bonito, treinamentos, mas não tem o mínimo de atitude e proatividade. E o resultado é "braço curto", "só fulano consegue resolver isso", "sempre foi assim na equipe". Essas situações comprometem muito o resultado da empresa, e é muito pior do que a falta de um conhecimento técnico, por exemplo, que pode ser adquirido com o tempo e prática.

O pior de tudo é que essas soft skills são muito mais difíceis de serem "aplicadas" nas pessoas dentro de um ambiente corporativos, cheio de vícios e "cultura organizacional". Essas características são aprimoradas com o tempo e de preferência começando na infância.

Por fim, quanto à serenidade e humildade, vejo que se encaixam muito bem na questão de empatia, outra característica que ao meu ver é bem complicada de desenvolver (essa eu tenho lutado diariamente pra melhorar, dói muito mais que esporte )