Alguém tem experiências com Gestão por Meritocracia em pequenas/médias empresas?
comentada em 20/02/2024 20:08

A empresa em que trabalho teve durante 10 anos.

Sinceramente? É um inferno.

Chega no fim do ano, todos querem mostrar serviço pra receber o tal "bônus de fim de ano por mérito".

O que acontece? Um setor é sempre sobrecarregado para correr e implementar as ideias.

Expliquei, desenhei, provei por A+B que é melhor pagarem um salário maior do que implementarem essa bonificação da discórdia.

Pararam há dois anos.

Depois que descobriram que eu advoguei contra, alguns queriam me matar.
Mas depois veio o aumento de salário e tudo se resolveu.

O que é mais prático? Dar x reais de prêmio ou dar x/12 de aumento?

14 para os supervisores e encarregados, e o resto?

O resto chibata pra chefia ganhar mais!!! Vai se criando um clima terrível (BUENO, Galvão)

postado por @manguito em 01/12/2023 17:26

14 para os supervisores e encarregados, e o resto?

Paga um churrasco de fim de ano..

Consulte um advogado. Algumas premiações podem vir a ser incorporadas ao salário e você nunca mais vai poder tirar.

Defina um programa de participação nos lucros da empresa e distrubua para todos. Isso vai criar engajamento e espirito de equipe

Esse negócio de meritocracia nunca existiu de fato. É uma invenção maluca de liberais inteligentinhos.

Olha, os funcionários irão reagir ao incentivo e fazer justamente o solicitado em detrimento de outras atividades não abrangidas.

Minha sugestão é que KPIs e métricas são coisas da gestão e não devem ser objetivo pessoal.

Acredito que bônus funciona se for atrelado a uma métrica que é irrefutável: o lucro.

Pega parte do lucro e distribui. Quanto maior o lucro, maior o bônus.

postado por @manguito em 01/12/2023 17:26:42

14 para os supervisores e encarregados, e o resto?

Um sonho de valsa e um recadinho fofo escrito em post it

Na empresa q eu trabalho tem 40 funcionários, era um inferno igual comentaram, galera só fazia o q era medido nos KPI's, briga entre departamentos, empurra empurra, etc.

Depois a gestão decidiu montar um comitê dos funcionários pq o q era pra ser um benefício tava tendo efeito contrario. 

O acordo q chegou foi q x do lucro seria distribuido igualmente entre os funcionários nesses cartões de benefícios. 

Uma dica minha, não deixe de premiar todos, premiar só chefia é tiro no pé. 

Outro ponto importante, igual o amigo falou, fale com advogado, não sei se é obrigatório mas lá no trabalho a negociação foi formalizada e validada pelo sindicato da categoria.

postado por @FlyCavok em 01/12/2023 20:13

Olha, os funcionários irão reagir ao incentivo e fazer justamente o solicitado em detrimento de outras atividades não abrangidas.

Minha sugestão é que KPIs e métricas são coisas da gestão e não devem ser objetivo pessoal.

Acredito que bônus funciona se for atrelado a uma métrica que é irrefutável: o lucro.

Pega parte do lucro e distribui. Quanto maior o lucro, maior o bônus.

Penso da mesma forma. E com distribuição uniforme.

Na minha empresa uma vez resolveram distribuir por nível de cargo. Nunca vi tanta gente ganhar um dinheiro inesperado e ao mesmo tempo ficar puto com a empresa.

Mais: um funcionário medíocre sem feedback geralmente acha que é um excelente funcionário.

Meritocracia é BUCHETTI. Faz tipo um PLR e boa

Churrascão pra todos , no dia vai lá e fala pessoalmente agradecendo os caras bons! Se quiser dar algo de pra todos 

Amigo, uma vez que tu der algo uma vez, já era, não tira mais. 

Na remuneração base, ou seja, no salário:
No Brasil, pessoas que fazem a mesma coisa devem receber o mesmo salário. Tu só pode diferenciar se a diferença de tempo de empresa for maior do que 4 anos e/ou diferença na função for maior do que 2 anos entre os pares. Além disso, só se tu tiver um sistema de mensurar a performance que realmente prove e garanta que um é melhor que o outro (isso é muito dificil pois sempre terão argumentos pra dizer que o sistema é falho e não prova nada). Logo, minha sugestão é diferenciar no cargo/função/carreira, ou seja, cria uma escada com critérios para levar as pessoas pro próximo nível e poder pagar mais pros melhores. 

Na remuneração variável:
Vincula o programa a metas e resultados da empresa e deixa isso bem claro desde o iniciio. Documenta e faz todos assinarem. Deixa bem claro que o resultado pago foi X por que se alcançou Y resultado. 
Recomendo também não vincular a X salários, mas em % da remuneração anual. 
Tu podes categorizar dando um % maior (ou um número de salários) por nível funcional, ou seja, quanto maior a importancia do cargo, maior o valor. 
Ainda, para diferenciar os individuos de maior mérito, tu podes estabelecer um critério de performance por individuo. Ou seja, os melhores tu paga X + um % maior pela perfomance. Assim como os de performance abaixo do esperado menos. 
Por fim, tu podes estabelecer esse programa como um acordo de PLR, pois pagar como PLR é mais barato pois nao incide os encargos sONciais todos (entre 38% a 60% a mais). Isso é bom pro custo, mas abre as portas pra essa tigrada se crescer na tua empresa. 

Ah, e se tu quiser pagar uma grana a mais pontualmente, só agora, por um ótimo resultado e tal, podes pagar como "gratificação", direto na folha de pagamento de um mes. Se for igual pra todos, explica que é um agradecimento pelos resultados atingidos naquele ano ou periodo. Se tu quer fazer a alguns, faça isso individualmente e não deixe os demais saberem. 

Abraço e sucesso!

postado por @MoisesdoArcoIro em 02/12/2023 08:49

Se tu quer fazer a alguns, faça isso individualmente e não deixe os demais saberem. 

Sabe de nada, inocente. 

postado por @MoisesdoArcoIro em 02/12/2023 08:49

Se tu quer fazer a alguns, faça isso individualmente e não deixe os demais saberem.

Não só todos saberão como também saberão que houve empenho para que não soubessem.

Não subestime a vaidade humana - ela se alimenta de inveja.

postado por @Charlito em 02/12/2023 14:01

Não subestime a vaidade humana - ela se alimenta de inveja.

Tem hora que vc escreve umas coisas muito foda mano

"Gestão por meritocracia" vai abrir as portas do inferno! 
O efeito na empresa vai ser o mesmo que disputa por herança na família!

postado por @buttler em 01/12/2023 19:36

Esse negócio de meritocracia nunca existiu de fato. É uma invenção maluca de liberais inteligentinhos.

Pois é kkkkkkk

X% do lucro você distribuirá se lucro acima de Y.

Salário do N indivíduo dividido pela soma salarial de todos multiplicado pelo lucro a ser distribuído.

Assim cada um ganha bônus proporcional ao salário e a empresa só distribuirá se bater a meta do lucro (definido exclusivamente pelo conselho, junto com o acionista) e de porcentual também definido por vocês.

o ruim de vincular a um lucro X é que você normalmente precisa abrir os valores... ai o cara vai ver a empresa lucrando milhoes e achar q está sendo explorado... complicado

postado por @benjamin_ em 04/12/2023 11:14

o ruim de vincular a um lucro X é que você normalmente precisa abrir os valores... ai o cara vai ver a empresa lucrando milhoes e achar q está sendo explorado... complicado

Preocupação juvenil e a porta da rua é a serventia da casa. Isto aí é mentalidade de gente ignorante.

Bom dia Pessoal, deixei esse tópico uns dias para ver os comentários...

Muito Obrigado por dividir as experiências pessoal. Esse tópico é muito valioso e as veze sinto falta de boas conversas sobre gestão de negócios aqui na Bastter. Bom, vou deixar alguns comentários após revisão das colocações dos colegas:

- Unânime: premiar não somente à chefia, mas todos. Essa é muito importante. Hoje dessa forma fazendo a distribuição de lucros, como mencionaram acima; porém o lucro não é divulgado;

- Atentar-se à legislação trabalhista - aos poucos os valores vão "fazendo parte do salário", e poderíamos encontrar problemas futuros; nossas simpáticas leis trabalhistas sempre nos ajudando;

- Sobre a última discussão: "o ruim de vincular a um lucro X é que você normalmente precisa abrir os valores... ai o cara vai ver a empresa lucrando milhoes e achar q está sendo explorado... complicado" @benjamin_ e resposta do @agiota_do_bem "
Preocupação juvenil e a porta da rua é a serventia da casa. Isto aí é mentalidade de gente ignorante."

De fato, nós não tínhamos o costume de divulgar nosso faturamento e lucros, na verdade não divulgamos abertamente, mas de vez em quando "deixamos cair na rádio peão", o que pra mim particularmente é uma tarefa difícil, para o meu sONcio já não é (ele é 30 anos mais experiente).
Então comecei à me livrar dessa preocupação aos poucos, faz um ano que venho me atentando à essa "libertação"...rs

Pensei numa possibilidade aqui de fazer essa transição de forma diferente, se alguém puder e quiser comentar agradeço:

1) Manter a premiação à todos os funcionários através da participação de lucros;
2) Porém implantar KPI's em cada área da empresa, afim de gerirmos os encarregados delas, já que estamos numa fase de início de transição entre liderança da operação pelos membros da família para contratação de encarregados profissionais.

Como política de retenção você quer manter quem é mais valioso, e normalmente essa valorização você ponderou no salário, então pagar a PLR proporcional ao salário vai te trazer mais benefícios do que que dividir por igual para todos funcionários.

Atrelar o valor pago ao LL (2~3% que deram de sugestão) eu acho acho complicado pois o funcionário não vai ter previsibilidade de quanto vai receber e nem você do quanto vai pagar. O que eu vi funcionar melhor foi a empresa ter uma meta de Lucro operacional (onde está o poder de ação dos funcionários) e se atingir até 50% da meta paga só um valor simbólico (0.1 salário mensal), 50% ~ 80% paga um valor ok (0.5 salário mensal), 80%~110% paga 1 salário e acima de 110% da meta vc paga 120% do salário. Dessa forma todos vão querer aumentar o lucro da empresa pra eles ganharem juntos.

Na avaliação de performance individual do funcionário você pensa como vai usar indicadores que vc quer implementar para tanto dispensar ou dar aumento de salário. 

Isso o que destaco no grifo NÃO EXISTE na realidade das empresas, ao menos no Brasil. Todos da empresa vão descobrir esses tipos de informação, mesmo a administração se "esforçando" pra manter essa informação em sigilo. Nunca ouvi falar de empresa pequena/média/grande sem "Rádio Peão".

postado por @MoisesdoArcoIro em 02/12/2023 08:49

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Ah, e se tu quiser pagar uma grana a mais pontualmente, só agora, por um ótimo resultado e tal, podes pagar como "gratificação", direto na folha de pagamento de um mes. Se for igual pra todos, explica que é um agradecimento pelos resultados atingidos naquele ano ou periodo. Se tu quer fazer a alguns, faça isso individualmente e não deixe os demais saberem. 

Abraço e sucesso!