Carreira em Y - alguém tem vivência?
comentada em 14/12/2020 08:47

Ouvi a primeira vez agora, mas com todo respeito, me pareceu um pouco bullshit. Não sei se isso existe de vdd

Normalmente empresa de produtos automobilístico são assim. Você se especializa no técnico (uma aste do y, o funcionário faz mestrado, doutorado em fundição, usinagem, materiais...) ou no gerencial (outra aste do y, faz MBA, mestrado/doutorado em finança, adm...). 

Trabalho na Microsoft e aqui funciona bem

Eu trabalhei numa assim, normalmente vai até o cargo de "Consultor" ou algum nome parecido que é equivalente a uma gerência.

Empresas de tecnologia dos EUA é mais comum terem um pouco mais alto, chegando a diretoria.

A Vale, se não me engano, tem isso aqui no Brasil e vai até Engenheiro Master que é uma diretoria.

Sim. Carreira em Y funciona muito bem nas empresas de tecnologia (Google, Facebook, e muitas outras). Não faz muito sentido fazer um bom engenheiro/programador/analista virar gerente para poder progredir na carreira.

Na maioria dos casos que vejo no setor de tecnologia, existe uma posição de contribuidor individual para cada posição de gerente, a partir de um determinado nível. Ex:

Level 2 - Soft. Eng I - Nenhum
Level 3 - Soft. Eng II - Nenhum
Level 4 - Soft. Eng III - Nenhum
Level 5 - Senior Soft. Eng - Manager I
Level 6 - Staff Soft. Eng - Manager II
Level 7 - Principal Soft. Eng. - Senior Manager
Level 8 - Distinguished Engineer - Director
Level 9 - Senior Distinguished Engineer- Senior Director
Level 10 - Fellow - VP
Level 11 - Senior Fellow - Senior VP

É claro que as nomenclaturas podem variar entre empresas, assim como as relações IC x Manager.

Outra coisa é que geralmente o nível 5/6 é o nível máximo de um funcionário normal. Passar disso já requer uma performance bem acima da média. Vale para os dois lados do Y. 

Esse é só um exemplo, mas em geral funciona bem se for bem implementado.

Acho que vc resumiu bem: analista Sr plus kkkkk

Rapaz, vivendo e aprendendo. Legal

Na Petrobras funciona razoalmente bem.

Procura no LinkedIn por pessoas de recursos humanos da Embraer e tenta fazer contato, quem sabe te dãoos caminhos das pedras. Lá isto está estabelecido há mais de uma década e é muito claro como funciona.

Para explicar como funciona lá na Embraer: as carreiras estão divididas em módulos de 1 a 7 no geral. Os meros mortais normalmente navegam até o módulo 4. Nesse nível, se você se destaca como um líder,  você fica apto a ser promovido a supervisor, gerente ou diretor. Caso nesse nível você for identificado como uma pessoa com conhecimento técnico muito acima da média, você fica apto a virar um profissional carreira Y, podendo ir dos módulos 5 ao 7. Mas como dizem lá, somente os mestres jedi com capacidade de criar ou destruir planetas com o poder da mente é que chegam a estes níveis. Ou caso você seja amigo do amigo do amigo.

Essa é a tradução bem-humorada da careeira Y:


Engenheiro Jr. (Trainee) ou Engenheiro 1:

-Aprender a fazer a tarefinha de casa.
-Aprender a destruir alguns pepinos (pepino = problema).
-Inglês básico obrigatório.
-Salário: de R$ 2.500,00 a R$ 2.834,42.

-Exemplo: Sub-humanos.


Engenheiro 2 ou 3:

– Faça o seu dever, cumpra seus prazos, fique algumas vezes depois do horário, faça cursos de aperfeiçoamento e seja sociável, trabalhando em equipe.
– Destrua plantações de pepinos.
– O inglês obrigatório e a fluência em mais um idioma é desejável.
– Salário: de R$ 3.082,00 a R$ 4.744,00

– Exemplo: humanos normais.


Engenheiro 4:

– As mesmas exigências do item anterior, mais matar um leão por dia (leão=um grande problema).
– Carga horária diária de trabalho: 12 horas.
– Ser responsável por 10% do projeto de uma aeronave comercial do tipo jato regional de 50 lugares (por exemplo, o 145).
– Conhecimentos de inglês, francês e alemão obrigatórios.
– Salário: de R$ 4.934,00 a R$ 6.003,93

– Exemplo: Poderosos.


Engenheiro 5:

– As mesmas exigências do item anterior, mais + matar um dragão por semana (dragão=um problema enorme).
– Carga horária de trabalho na fábrica de 16 horas diárias, sem feriados.
– Ser responsável por 25% do projeto de uma aeronave do tipo jato regional de 100 lugares (por exemplo, o 190).
– Conhecimentos de inglês, francês, alemão, japonês, italiano e espanhol obrigatórios.
– Salário: de R$ 6.004,93 a R$ 6.010,93 (R$ 1,00 a mais para cada step).

– Exemplo: Mister M, David Coperfield e Padre Quevedo.


Engenheiro 6:

– As exigências de todo os itens anteriores, só que aqui o normal é matar um leão por hora, um dragão por dia, um alien por semana (alien=um problema do outro mundo) e mais uma área equivalente a meio globo terrestre em plantações de pepino.
– Carga horária de trabalho na fábrica de 20 horas diárias.
– Ser responsável por 75% do projeto e 25% da construção de uma aeronave do tipo jato de passageiros com 100 lugares (por exemplo, o 190).
– Saber falar e escrever, fluentemente, em inglês, francês, alemão, japonês, italiano, espanhol, aramaico, latim, javanês, mandarim e vietnamita.
– Salário: de R$ 6.011,93 a R$ 6.022,93 (R$ 2,00 a mais para cada step).

– Exemplo: Fadas da Floresta Encantada, gnomos e ninjas com poder dos nove cortes. Assim como os ninjas, somente um engenheiro 6 pode matar um engenheiro 6.


Engenheiro 7:

– Exigências de todos os itens anteriores, só que os leões e os dragões fogem de você. Você terá que caçá-los em outras dimensões e planetas. Uma área equivalente a uma estrela classe 5 (Sol) em plantações de pepino e matar três aliens e um predador por dia(predador=um problema impossível de ser resolvido como, por exemplo, fazer um corpo com massa viajar numa velocidade acima da velocidade da luz).
– Carga horária de trabalho na fábrica de 25 horas diárias.
– Ser responsável por 100% do projeto e 50% da construção de uma aeronave do tipo jato de passageiros com 400 lugares (por exemplo, o 747).
– Conhecimentos em inglês, francês, alemão, japonês, italiano, espanhol, aramaico, latim, javanês, mandarim, vietnamita, pascal, fortran, borg e todas as 13.500 línguas e dialetos que o C3PO fala no filme do “Star Wars”.
– Salário: de R$ 6.011,93 a R$ 6.022,93 (R$ 2,00 a mais para cada step).

– Exemplo: Mago Merlin, Jedi, como Luck Skywalker, Obi Wan Kenobi e Mestre Yoda (daí o nome de Carreira em Y), Spectroman.

* Não desanime, conseguir você irá, um Engenheiro 7 você será. Grande poder tem o lado negro administrativo da força. Você também terá que ser um Highlander, pois só com uma vida eterna você terá tempo para atingir este cargo, mas não se esqueça de que só pode haver um, e não deixe que outro Engenheiro 7 corte a sua cabeça.


Engenheiro 8:

– É o cargo máximo no universo e você será considerado como o mestre do universo. Você tem que ter o poder da vida e morte sobre os seres, logo você não precisa mais matá-los, apenas deseja que os problemas se resolvam ou cria novas leis do universo que os resolva. E você irá perdoar a todos. Você será onisciente, onipresente e onipotente.
– Carga horária de trabalho na fábrica: para você, tempo e espaço já não existem.
– Ser responsável por 100% do projeto e 100% da construção de uma espaçonave classe Stardestroyer para 500 tripulantes (como, por exemplo, a USS Enterprise) em sete dias.
– Você pensa e as pessoas entendem com telepatia e vice-versa.
– Salário: R$6.022,94 a R$6.046,93 (R$ 3,00 a mais por cada step).

– Exemplo: Deus, Buda, Alá, Zeus, Odim e A Força

Na noruega existe rs..ou nos powerpoints das empresas mostrando o plano de carreira que nunca vai ser implementado apenas para enrolar o ''colaborador''   rss  

WAT 

@Rhoads, trabalho em uma empresa que tem isso muito bem segmentado, mas não chega ao nível de diretoria.

Existem 3 níveis de especialistas, o primeiro equivalente a um supervisor, o segundo ao gerente e o último ao superintendente.
Não há diferença financeira entre os pares da carreira técnica com a gerencial, todos salários, benefícios e PLR são iguais.

Chegando ao último nível não há opção de crescer nessa carreira, mas é possível (por recrutamento) assumir posição de superintendente e posteriormente se tornar um diretor (mas nesse caso assumiria posições gerenciais).

Varias situações em que um especialista 1º nivel assume cargo de gerente após recrutamento...

Entretanto confesso que casos com o último nível de especialista são raros e realmente situações especificas e pontuais que exigem tal função, no resto é comum ter os 2 primeiros níveis de especialista na empresa toda...

Espero ter ajudado, mas se quiser pode me procurar no privado que detalho melhor...

Em suma, minha experiência no tema é que seria uma maravilha se isto realmente funcionasse com isenção carreira técnica x gerencial, porém o que se vê na prática é que a gerencial acaba sendo responsável pelas principais decisões estratégicas e financeiras da companhia e sendo assim acaba se "valorizando" mais do que a técnica. Por outro lado, como sabemos os requisitos de uma ou outra costumam ser diferentes e por isso as empresas acabam mantendo isto para minimamente atender as expectativas de ambos.

Salve pessoas!!
Obrigado pelos retornos. Me ajudaram muito no direcionamento.

@claude.shannon, agradeço o detalhamento. É bom saber que isso não é tão raro quanto me parecia.

@caravaggio, vou buscar no linkeIn como me falou. É até capaz que já tenha algum contato. Ri muito com as descrições em forma de Card de RPG rsrsrs.

@TVPA, Assim que botar as ideias em ordem te procuro no privado e se puder, trocamos e-mail para uma conversa.

@fernandohcm87, Eu tenho a mesma sensação que você. Quando só vemos isso em trabalhos de mestrado e apresentações de consultorias parece tudo lindo. Por isso eu queria investir um pouco mais em conhecimento pragmático para ver se realmente existe ou é só teoria.

@Caisteal.Maol, Realmente, muito dessas teorias vão descambar para o bullshit e em grande parte são as própria empresas que dão mais ênfase ao powerpoint que à estruturação do programa em si que denigrem a ideia. Se quiser se surpreender um pouco mais, saiba que já existe inclusive a "Carreira em W"  rsrs

Agradeço aos demais as indicações.

Deixem eu explicar o meu cenário.

Trabalho numa empresa industrial do ramo químico/farmacêutico e eu percebo que existe um desperdício gigante de talentos por conta da falta de uma opção que não seja o crescimento na linha de gestão. Fica difícil incentivar as pessoas a se especializarem para serem mais técnicas sem poder oferecer uma posição pelo qual brigarem. Hoje, muitas vezes o que vejo é que se promove um excelente analista à supervisor, aí o mesmo não "dá certo" na nova posição e ganha como prêmio de consolação o cargo de especialista. Esta situação ainda pode ser reforçada pelo fato de a empresa também não definir o papel deste novo cargo. Sem papel definido, eles acabam sendo destinados a "resolver problemas para os outros analistas" ( @GSF por isso da expressão "analista Sr Plus" rsrs). 

Tive conhecimento de relatos de especialistas que se sentiam muito mal pois ficavam na área sem função, sem objetivo somente esperando serem procurados para resolver problemas (tiremos de lado aqui a falta de #VaiLáeFaz também). Por fim, os demais analistas da área acabam se encostando neste e não querem mais resolver nada. Ficam mal acostumados.

No geral, eu não gosto de ficar esperando pelos outros (entenda aqui o RH da empresa), então eu estou tentando entender essa estruturação com mais detalhes pois, conforme eu possa ver potencial em algumas pessoas, trabalho duas frentes que seria o desenvolvimento do cidadão num aprofundamento técnico para entregar melhores resultados à área. Por outro lado, conforme os resultados vão sendo relevantes, vou lançando as propostas das posições nas discussões de orçamento e organograma.

Bom gente, é isso.
Obrigado

"Saudações Guerreiro estelar, você foi convidado pela Liga estelar para defender a fronteira contra Xur e a armada kodan"

Para o pessoal que está acompanhando o assunto comigo segue uma atualização interessante. Em conversa com outras fontes, fora daqui, fui direcionado para este autor, Frédéric Laloux, autor do livro "Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness".

O vídeo abaixo tem uma mensagem interessante, mas que no fim vai ao oposto do tema aqui discutido (carreira em Y). Ele chega a mencionar uma empresa com 9000 pessoas sem nenhum nível hierárquico de gestão. Achei interessante compartilhar com vocês neste tópico aqui.



Ainda não sei se é bullshit, porém algumas das coisas que o cidadão falou vão ao encontro com a minha maneira de pensar, principalmente quando ele compara a empresa a um organismo vivo (correlação que eu sempre faço) com uma consciência própria.

Abraço

Nas carreiras em Y o caminho da liderança vai ser SEMPRE a parte mais brilhante e a mais técnica mas NÃO VAI ter o mesmo prestígio e remuneração na sociedade em geral, mas pode ter prestígio técnico e ótima remuneração.

Você é um Steve Jobs ou um Steve Wozniak? Ambos ficaram muito ricos, mas há diferença de prestígio (do povo em geral), reconhecimento (em geral) e no final das contas na parte financeira também teve.

Carreira técnica pode pagar MUITO bem, mas o teto vai ser menor, na mesma empresa, que a carreira de liderança. Isso é muito natural.

Isso é muito claro, e acontece em todos os níveis de organização, desde uma que trabalhe com coisas simples até alguma de alta tecnologia.

Na maioria dos casos o melhor para você NÃO É uma escolha sua, mas existe um ótimo dado seu perfil. Mas a maioria das pessoas tenta se forçar a virar líder/gerente/diretor por mera questão de remuneração ou prestígio, mesmo que goste mais de coisas do que de pessoas.

Isso também é muito natural. O engenheiro mega-foda projetando a otimização do ângulo da ponta da aleta do terceiro compressor do motor a jato, querendo ou não, tem menos responsabilidades que o cara que é responsável por entregar o projeto do motor inteiro, batendo metas de aumento de eficiência energética e redução de custo, liderando centenas de pessoas.

Mesmo em pesquisa e alta tecnologia isso vai acontecer. Você pode ser um phd top levando 250k USD/ano pesquisando a nano-bio-health-neural-mega-tech, muito provavelmente vai ganhar menos remuneração e ter menos "vitrine" que a pessoa designada para te chefiar, coordenar você e seus pares e responder para diretor/CEO/acionistas/whatever sobre o que vocês estão fazendo.

Outro ponto: existem potencialmente menos vagas de liderança do que vagas técnicas. Um time pode ter 5 especialistas, mas não vai ter 5 gerentes. Um dos objetivos da carreira em Y é para as pessoas sem perfil de liderança mas com competências técnicas poderem permanecer na organização, ao invés de baterem em um teto medíocre, se frustrarem e irem embora, ou ao invés de serem promovidos sem condições para isso (o melhor técnico não é necessariamente o melhor líder).

Aqui na firma (mercado financeiro) a carreira está sendo reestruturada de forma que a carreira entendida como a "normal" seja a carreira técnica, é essa que vai ser exposta a todos como o CAMINHO NATURAL, de forma a deixar claro que apenas alguns poucos vão poder ocupar posições de liderança, para que isso não gere frustração nas pessoas.

Existem firmas que fazem um caminho de carreira técnica até o topo, lá em cima a carreira de liderança (e comercial) vira partner, a técnica vira senior advisor ou coisa do tipo. Mas o que eu falei se mantém: os técnicos podem ser importantes mas ficam abaixo em remuneração e prestígio.

Existem empresas também que podem perecer carreira em Y mas na verdade são controles paralelos, como casos de empresas da área médica que tem hierarquias separadas de executivos e médicos (tipo a maioria das unimeds, mas não é o ideal). Isso não é carreira técnica, é estrutura ineficiente para motivos de comando e controle (tipo comissários do partido comunista em paralelo ao exército vermelho).

Na empresa anterior a essa que estou tinha uma boa orientação em Y. Multinacional ramo alimenticio.
Mas eran 10 gestores pra 1 técnico. E gestão sempre tem bem mais visibilidade apesar de que vejo muitos engs mais júniores querendo ir pra parte técnica ao invés de gestão. A proporção eh invertida. O que acaba acontecendo eh que metade não vai pra frente. Dos que ficam metade vão pra gestão, e o restante se divide em outras áreas e 1 acaba indo pro técnico. 

Carreira técnica só vai em empresa que prima por prestar serviços técnicos. Em empresa que visa produção a parcela eh muito pequena salvo áreas de p&d ou produtos e processos únicos e proprietarios mas mesmo assim são poucas pessoas pois simplesmente não precisa de muitos

Na Weg existe isso. Carreira y equivale a chefe tanto em salários quanto em benefícios (é o que dizem ao menos). Existe carreira z que equivale a gerência, mas eh mto raro, normalmente pegam um gerente aposentado que tem um puta conhecimento técnico. Não sei o nível de detalhe que busca mas eh uma empresa q tem estes dois caminhos. A questão financeira eh equivalente as d gestão, porém eh mto mais fácil um chefe virar gerente do que um carreira y virar z (nunca vi). 
E um diretor nunca vem d um carreira z, sempre d um gerente. Neste quesito acho mais que justo pela vivência cm liderança d equipe, etc.
Mesmo assim isso nunca vai impedir de ter casos d que o gestor eh escolhido por ter o maior conhecimento técnico. Isso eh mto comum em empresas q envolvem produtos engenheirados, até pq as decisões mais complexas envolvem área técnica.

Exemplo de carreira em Y:
Jobs e Wosniak 

ninguem lembra do wosniak...

O resumo é o seguinte: voce vai se especializando e se tornando bom tecnicamente. Para a empresa não te perder para o mercado e ter que treinar/achar outra pessoa ela aumenta seu salário e chama isso de carreira Y.

Cara na minha experiencia a carreira em Y foi criada para resolver o seguinte problema:

o sr. fulano trabalha na empresa a X anos, é o melhor no que ele faz la dentro e já detém o cargo tecnico mais alto, a próxima promoção seria para um cargo gerencial, mas o sr. fulano não tem nem perfil nem vontade de seguir para um cargo gerencial. Um belo dia, sr fulano recebe uma proposta para ganhar mais em outro lugar, e a empresa perde seu melhor tecnico...

A solução da "carreira em Y" é criar cargos tecnicos com salário páreo ao dos gerentes (geralmente chamados de "especialistas") para poder promover o sr. fulano, e cobrir as propostas que ele receber do mercado sem quebrar a tabela de cargos e salários....