Como ser um bom juiz?
comentada em 07/12/2018 23:54

1) Assessores;
2) Assessores;
3) Assessores;
4) Assessores;
5) Assessores;
6) Assessores;
7) Assessores;

Hoje juiz não faz nada...

Nada não... na verdade ele assina...

"Como lidar com matérias tão repetitivas todos os dias?"

Auto-texto do Word é extremamente útil, tornando a redação muito mais rápida e menos cansativa.

"Como compatibilizar a atividade com a necessidade de se atualizar?"

Gerenciamento de tempo com ferramentas simples. Ex: Excell para organização de cada hora em cada dia da semana. Sem imprimir (vc vai sempre ajustar conforme necessidades)

"Quais são as habilidades mais importantes para o cargo?"

Dentre várias, destaco a empatia, pois muitos são incapazes de se colocar no lugar do próximo antes de decidir.

PS: não sou juiz, mas já atuei dentro e fora do judiciário, como servidor, advogado e parte. Com base nessas experiências, posso dar minha sincera contribuição.

Você precisa urgentemente do método GTD:

GTD Brasil
- YouTube

Eu trabalho na Justiça faz seis anos. 

Pela minha experiência e pelo que eu estudo, como curioso, o grande problema é gestão. 

O serviço público pega um cara que é fera em Direito e coloca para gerir um grupo de 10-15 pessoas, totalmente desmotivadas.

Ai o juiz precisa escolher um servidor para ser o diretor ou escrivão (depende do lugar o nome muda). Só que esse diretor/escrivão é outro bacharel em direito!

Voce tem dois bachareis em direito, sem qualquer experiência ou prática em gestão de processos (a técnica, não o processo judicial) ou gestão de pessoas gerenciando um grupo  desmotivado e um acervo mal processado e acumulado. 

 

Infelizmente, o Poder Judiciário coloca todas as decisões de esfera administrativa nas mãos de pessoas que são especializadas no Direito. Você consegue imaginar isso acontecendo em alguma empresa privada? 

Imagina a Coca-Cola perguntar ao Diretor Jurídico se tem que aumentar ou diminuir o preço do produto ou se tem que fazer marketing no FB ou no Instagram? Não faz sentido nenhum.

 

Então, em minha insignificante opinião, a resposta para todas as perguntas que você fez se resume na resposta da última:

 

"Gestão de processos e pessoas"

 

 A habilidade MAIS importante, tanto para o juiz como para o diretor/escrivão/chefe de secretaria é GESTãO. 

 

Eu vi um diretor bom em gestão de processos e pessoas, por talento e não por estudo (as vezes a gente dá sorte né rs), construir uma equipe que ia trabalhar motivada todo dia. Todo mês nós batíamos as metas e diminuíamos nosso acervo, por 2 anos. Sem fazer malabarismo numérico. 

E eu vi um diretor ruim de gestão de processos e péssimo em gestão de pessoas destruir essa mesma equipe, nos dois anos seguintes, ao ponto de metade dela ter saído do cartório e a outra metade simplesmente largou o trabalho de mão.

 

Gestão. Gestão. Gestão.

 

Não sou da área. 



Mas tenho em mim que a lei é SAGRADA, é a maior conquista da humanidade como um todo depois da propriedade privada.

A lei acima de tudo. Infelizmente vejo muita decisão visando beneficiar o mais fraco, o mais pobre, independente de ser o que determina a lei ou não. Este é o maior atraso de nosso país, pois gera insegurança jurídica.

 

Um dos símbolos máximos do direito do país já virou até simpatia aqui na minha região. Na hora de desligar o fogo do arroz, você fala o nome da pessoa que o arroz fica SOLTINHO NA HORA.

Se vc não se achar Deus e entender que é um ser humano, apenas, que erra também, já vai se dar bem com os advogados rsrsrsrsrs

Minhas decisões e gestão são só em casa!

Como lidar com matérias tão repetitivas todos os dias? Padronizando decisões, o que é bom para todo mundo: gera segurança jurídica e facilita o trabalho. Se a pergunta for sobre motivação, todo trabalho tende a ser repetitivo no médio prazo, até de rock star.

Como gerenciar a unidade? 

Tendo um bom diretor/escrivão que seja competente tecnicamente e hábil em gestão de pessoas, que esteja sempre se capacitando. 

Como lidar com os servidores, partes e advogados?

Juiz só lida com parte em audiência e olhe lá. Com advogado o contato tem sido cada vez menor (processo eletrônico) e não tem segredo. O advogado vem despachar, o Juiz apenas ouve e depois decide. Com servidores, acredito que basta ser cordial  (nem o isoladão, nem o brother) e justo

Como compatibilizar a atividade com a necessidade de se atualizar?

Como qualquer outra carreira, não vejo como pode ser diferente.

Quando delegar? Quando não delegar? 

Repetitivo, complexidade pequena ou média = delegar. Excepcional, complexidade alta = não delegar.=.

Quais são as habilidades mais importantes para o cargo? 

Conhecimento técnico. Também é importante trabalhar na imparcialidade e aplicar a lei, não ficar inventando um monte de princípio pra justificar uma opinião ou posição pessoal. Um Juiz que entenda de vieses cognitivos e trabalhe os seus, com certeza vai emitir decisões mais sensatas.

Como lidar com matérias tão repetitivas todos os dias?
Subseção com vara única. O que não vai faltar é diversidade de matérias. Agora, se for magistratura do trabalho, realmente...

Como gerenciar a unidade?
Escolha um bom diretor, 80% das dores de cabeças já estarão resolvidas.

Como lidar com os servidores, partes e advogados?
Como um servidor público que é remunerado para atendê-los da melhor maneira possível. Em relação aos servidores: Elogie e recompense sempre o bom trabalho. Sei que não é possível agradar a todos, mas se tiver que agradar alguém, agrade os melhores da sua equipe.

Como compatibilizar a atividade com a necessidade de se atualizar?
O próprio exercício da atividade exige atualização constante. 

Quando delegar? Quando não delegar?
Delegar sempre que possível, mas não tudo. Divida o trabalho com a sua equipe, mas assuma sempre aqueles processos mais complicados e de maior relevância. O Juiz que costuma delegar todo o seu serviço para os seus assessores passa a ser visto como um mero enfeite. Eles estão ali para auxilar não para fazer o seu trabalho.

Quais são as habilidades mais importantes para o cargo?
Humildade, educação, respeito e, por fim, domínio da matéria. Sinceramente, do que adianta um MM que domine todo o ordenamento jurídico, mas trate as demais pessoas como vermes? Seres humanos deploráveis, infelizmente vemos às pencas por aí...

Sou Delegado de Polícia. Minha DP tem 17 policiais, com 4 chefias. Costumo dizer que é mais fácil tratar com bandido do que gerir pessoas.

 

Não tinha nenhuma experiência prévia de gestão de pessoas.

 

Não tenho assessores, nem estagiários. A carga fica em cima de mim, dos escrivães e dos 4 chefes, o restante para motivar é difícil.

 

Tb tenho dificuldades com produtividade, tendo em vista que somos “apagadores de incêndios”, td é urgente, pra ontem. Dei uma lida no método GTD indicada no fórum, achando interessante.

 

E diferentemente da iniciativa privada, não posso “demitir”. Até uma transferência é complicada, pq quem tem policial bom não quer ceder. A saída é motivar.

Já estagiei, hoje advogo e estudo. Acredito que uma noção de administração (tempo, procedimento e organização) e saber como montar uma boa equipe lhe dará excelentes resultados.

Acredito que focando nestas duas questões, ira lidar agilizar processos, produzir acima da média, ter uma boa convivência com servidores, advogados.... 

Pega a unidade do seu tribunal que tem os melhores índices de produtividade. Copie as práticas deles com as devidas adaptações para a realidade da sua vara. O que não der para aplicar, entenda o princípio por trás daquilo e veja se dá pra aplicar o princípio.

Hoje sou servidor numa das melhores varas do trabalho do meu estado. O juiz aqui fez um trabalho exemplar. Se vc acha que o modelo trabalhista pode te ajudar, manda mensagem privada pra mim que te digo qual é a vara.

@hugocravo. No final do seu posto pediu ajuda a outros juízes, este muitas vezes é o problema de quem tem alta formação. Acham que todos os problemas giram em torno do estudo dele ( por favor receba isso como uma crítica construtiva). Justamente como os outros amigos falaram ter alguém da área de gestão na sua equipe ajuda muito. Ter metas, olhar humano e outras coisas relacionadas a pessoas e não processos judiciais vai levar a vara onde trabalha pra outro nível. 

Nunca pisei em um tribunal nem faço idéia dos cargos, postos e atribuições, mas entendo de gestão, e os pilares são iguais em qualquer lugar, na minha experiência. Comece com medir, controlar e padronizar. Seja numa fábrica, num prestador de serviços ou em um jogo de futebol, você tem milhares de dados gerados por diversas pessoas, seja número de processos por funcionário ou número de parafusos apertados.

Um excelente gestor precisa saber como, onde, quanto, porque, quem e com qual periodicidade as coisas estão sendo feitas com uma olhada rápida num relatório ou Excel.

Sou juiz há quase dez anos (não vou dizer onde por motivos óbvios) e a Vara que assumi em 2015 este mês ganhou o selo ouro do CNJ pelo cumprimento das metas para 2019. Mesmo tendo recebido o local muito bagunçado, em três anos conseguimos implementar um fluxo de trabalho que dá resultado sem comprometer a qualidade, mas isso leva tempo e exige motivação da equipe, que não é fácil. A cultura do serviço público no Brasil é o sujeito entrar e esperar a hora da aposentadoria. Pra mim, pelo contrário, deve funcionar como empresa privada: qualidade, eficiência, satisfação do cliente. Faço pesquisa de satisfação com quem sai do centro de conciliação, depois das audiências. Tenho um índice de controle de atrasos de audiências de conciliação. Em 3 anos, nunca (isso mesmo, nunca) comecei um dia de audiências de instrução (que eu comando diretamente) com um minuto de atraso sequer. Sou intransigente com isso. E, com o tempo, os servidores começaram a respeitar essa postura e a se "contaminar" com isso. Uns, por bem. Outros, por "mal". Eles sabem que eu sei tudo que está acontecendo em cada mesa e exijo deles relatórios mensais, além de um controle total sobre o que está acontecendo.

Logo, acredito que a resposta a todas as suas perguntas depende da postura de quem está ali. Se o juiz encarar o cargo com responsabilidade e ética, o restante fica mais fácil. O restante é gestão de tempo, de pessoas, de recursos. Conhecer como é a rotina de trabalho de cada setor e não se trancar no gabinete tomando café e lendo email, como muitos infelizmente fazem. Não fiz nada de excepcional, apenas estou lá todo dia e quando entro me concentro 100% no trabalho e imagino que estou na "AMBEV produzindo cerveja" com meus chefes esperando de mim o máximo possível. Nem o site da Bastter abro kkkkkk

Não entendi se vc é juiz ou se está querendo fazer concurso, mas se for o segundo caso, saiba que o Direito só vai te fazer passar da porta do fórum. O problema depois é grande e complexo. Recomendo a você dar aula também, pois ajuda a "embrutecer menos". Abraço e boa sorte.

Várias respostas muito bacanas e enriquecedoras no tópico. Já aproveitei para absorver e aprender alguma coisa, pois o cargo de juiz (ou de membro do MP) é meu objetivo. Além disso, como um dos colegas acima, sou delegado de polícia e, portanto, gestor de pessoas e de uma unidade.

Chefiar pessoas indolentes ou indisciplinadas é muito complicado, passei por essa experiência quando cobri as férias de um colega recentemente. Ao gerir recursos humanos, penso que precisamos de firmeza e de jogo de cintura, bem como um tratamento sempre humano e polido. A gestão administrativa é menos dificultosa se houver apoio da instituição. Manter-se atualizado é uma obrigação na área do Direito e, na minha visão, devemos usar parte de nosso tempo livre para isso, ainda que o horário de expediente seja cansativo.

obrigado pessoal
vcs ajudaram bastante 
mtas ideias legais 

acho q o crucial eh gestao de pessoas
saber motivar os servidores 
ser atencioso c partes e advogados 
o resto vai construindo em torno disso 
q a coisa anda bem