Pensando em empreender.
comentada em 22/07/2019 09:57

Amigo, acho que ninguém aqui vai ter uma resposta melhor do que àquela que você e o outro sócio podem dar. Isso é muito pessoal e subjetivo. Depende do negócio. Haverá necessidade de três sócios? Dois já conseguem levantar todo o capital necessário sem prejudicarem suas finanças pessoais? Essa contribuição dele é singular, ou seja, algo que você dois não poderiam fazer de forma similar?

Ou aceite-o como sócio ou faça rápido, pois pelo visto ele é do ramo, se interessou e talvez faça ele mesmo.

Quem tem sócio tem patrão 

Sempre é bom ter apoio de alguém com um financeiro estável. 

Vai perder dinheiro e o amigo

Primeiramente eu acho que vc deveria ter ficado de bico calado, não comentar com ninguém e depois que o negócio estivesse funcionando fosse atrás desse seu "amigo" para aprender coisas vcs tivessem dificuldades. Leia o livro Sonho Grande e veja como Lemann se tornou o grande empresário. 

Lemann fazia as coisas bem discretamente e depois ia buscar aprender com os gigantes, assim foi feito com as Lojas Americanas. 

"produto de fora feito aqui por um estrangeiro que mora no Brasil"

sei que sua questão é sobre aceitar mais um sócio, mas fique atento caso seu negócio dependa de habilidade de um funcionário específico, pra você não ficar "refém" dele.

só isso já basta:

 

"pense, se der tudo errado, a gente perder tudo, eu saio vivo e bem?"

 

Tudo der errado engloba todo tipo de problema, por exemplo, seu amigo estrangeiro recebe uma proposta pra voltar pra casa e casar com o primeiro amor da infância.

 

Ou o amigo empreendedor por uma mudança na legislação tem que colocar MUITO dinheiro na outra empresa dele.

 

Ou o seu produto não tem aceitação e o faturamento fica na temperatura de urina.

 

Coloque o máximo de alternativas catastróficas possível e vai examinando se vc consegue suportar.

 

Outro problema grave é se o negócio dá certo e remunera bastante, aí seus amigos, muito amigos parças resolvem dar o treze em vc.

Em relação ao valor e estresse:
1-Custos estimados(sempre pra cima, colocando que eu vou gastar uns 40% a mais do que acho que vou) são baixos.Tenho uma reserva, a fora dos investimentos ,que tenho feito só para isso, não vou tirar do meu dinheiro do dia-dia,do meu fluxo financeiro nem aportes.Tento  ser  conservador e realista.Considero inclusive o cenário mais normal o de quebra do negócio, com cenário caótico de abandono do sócio e os custos recaindo apenas sobre a minha pessoa, então estou incluindo nos custos a multa contratual do aluguel e de perda de tudo investido,maquinário entre outros(da minha reserva de empreendedorismo   sei lá se chamo assim,,aporte  que faço todo mês há um tempo com esse fim).Quero entrar o intuito de apanhar e empreender, nada de sonhos mirabolantes.
2-Produto com  estrangeiro:já foi pensado, entramos em contato com algumas  empresas estrangeiras que ensinam sobre todo o processo do produto, a distância e presencial.Então,concomitante a abrir o negocio com o produto estrangeiro, iremos fazer o curso.
3-Sobre o terceiro amigo, não foi falado de detalhes do projeto, apenas sobre   idéia(totalmente por cima  e em “conversa de bar”)não falamos que tínhamos nada em mente.Ele gostou do potencial da coisa e falou sobre o networking etc...,em uma espécie de brainstorm e disse estar interessado.
A entrada dele,inclusive,diluiria os custos do projeto, que não são altos, em mais uma pessoa, tornando a coisa mais conservadora ainda, no sentido de custos.
Repito:não seria minha principal fonte de renda,seria apenas uma tentativa de empreender e perder um pouco de paz

Já presenciei negócio na família (sogro) em que o sócio "mais experiente e com capital" arrebentou com os outros dois (meu sogro e o amigo dele).

Coincide bem com a sua história, né?

Depois que o seu amigão empreendedor, dono de um monte de coisas, olho gordo na sua ideia, conhecer o estrangeiro que faz o produto, para que mesmo ele vai precisar de você e do seu amigo??

não tenho nenhuma experiencia com negócios, e imagino que a maioria aqui que respondeu tb não tenha. 

Mas acredito que seja como bastter falou. E acredito q seria melhor ir só, gente demais gera mais confusão. Se n está confiante em suas skills melhor pagar uma consultoria, mas claro não perca a amizade com esse seu amigo, vai que ele quer transformar sua loja em franquia no ORUTUF(que ai acredito que o know how seria melhor aproveitado)?

 

uma ressalva para o  "Se n vai morrer se der errado vá! ", ou seja, tenha um plano B, mas não foque nisso, foque que vai dar certo, trabalhe para que dê certo e mesmo se tiver dando errado pense se não é precisa apenas de um pouco mais de persistência..

Monte um bom plano de negócios. Esmiuce tudo no contrato. Cuidado se tiver patente. 

@MCL 1 sócio já  é bem complicado, três então...mas conheço algumas empresas que funcionam bem assim.Se o negócio não der certo você pode perder além o dinheiro investido, a sua #PAS com dívidas trabalhistas, impostos e fornecedores. Se o novo sócio se oferecer para fazer a parte financeira tome muito cuidado! Confie mas fiscalize sempre! Todos os sócios tem que ter acesso as contas bancárias, balancetes e demostrativos financeiros.
Pontos para reflexão:
Ele é um sócio investidor ? Qual será a participação? Quantas horas vai dedicar?
Quem vai operar o negócio? Quem ficar com a barriga no balcão vai ter um pro labore ?
Quanto cada um vai investir?
Qual as atribuições de cada sócio no negócio?
Qual expectativa de retirada de cada um?
Seja qual for sua decisão, registre tudo por escrito e de preferencia com ajuda de um advogado. Espero ter ajudado. Abs.

Dá uma olhada nesse post @camilin
Sócios abriram outras empresas - #VAILÁEFAZ! - Bastter.com

"uma ressalva para o  "Se n vai morrer se der errado vá! ", ou seja, tenha um plano B, mas não foque nisso, foque que vai dar certo, trabalhe para que dê certo e mesmo se tiver dando errado pense se não é precisa apenas de um pouco mais de persistência"

 

 

Acreditar que vai dar certo faz parte de todas ideias que existem.

Acreditar que vai dar certo também faz todo negócio que vai dar errado acelerar o processo em dar errado.

 

HCAOCing de sucesso é tudo muito lindo, ou evangelização da vitória é muito empolgante, mas o dia a dia cheio de "derrotas temporárias" são os verdadeiros desafios.

 

Pode ter certeza que o que é muro para uns, para outros é degrau.

Acho que o cerne da questão é: para que a sociedade com esse novo sócio? A contribuição dele será tão relevante?

Como empreendedor o que te sugiro fazer é listar as opções de decisão que você e o atual sócio tem e as possíveis consequências de cada decisão.

Sugiro também que fique esperto com a possibilidade de ter sua ideia copiada, mais cedo ou mais tarde, inclusive pelo candidato a sócio. Como irão reagir e proceder com relação a isso? Melhor pensar antes.