Quando devemos dar uma valorização acima do recomendado aos colaboradores?

#VAILAEFAZ
anestesista_narnia   181º
em 09/11/23 10:38
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Comentários

Último comentário 1º comentário do autor Só moderadores Só os meus Só quem eu sigo Ordenar por gostei
Misere  181º
em 09/11/2023 10:44
Já pensou em criar uma especie de remuneração variável aliada a resultado? Elevação de salário acima da inflação vai direto no custo fixo. Agora as coisas estão indo bem, e quando não estiver?
Quando devemos dar uma valorização acima do recomendado aos colaboradores? - #1 de 29
JohnnyMagruder  181º
em 09/11/2023 10:44
Nível no Race: Tá começando a andar
Para o empregado, é ótimo
Quando devemos dar uma valorização acima do recomendado aos colaboradores? - #2 de 29
Vazilha  181º
em 09/11/2023 10:46
Nível no Race: Fera neném
Bom, eu sendo o trabalhador ficaria bem feliz e motivado, pensaria 20 vezes antes de procurar outro emprego ou deixar de ouvir as sugestões do chefe.
Quando devemos dar uma valorização acima do recomendado aos colaboradores? - #3 de 29
Bastter 
em 09/11/2023 10:49
Nível no Race: Turbo Mix 
eu so sei o seguinnte
se for alguem bom de um jeito de segurar
pq nao existe
Quando devemos dar uma valorização acima do recomendado aos colaboradores? - #4 de 29
Chucky  181º
em 09/11/2023 10:51
Seja justo,  pois se favorecer a mais q outro.  vai geral insatisfação geral.
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doorkeeper  181º
em 09/11/2023 11:00
Eu não daria um aumento para todos de forma igual, porque não acho que todos trabalham com o mesmo afinco ou focados em resultados

Criaria metas claras pra dar feedback e atrelaria o resultado individual de cada um na sua PLR variável, mantendo o salário base padrão, para não descarrilhar a empresa

Obs: Eu não tenho uma empresa, considere essa informação. Porém, funciona na empresa em que trabalho (multinacional) e acho uma metodologia bem justa pra medir desempenho e retorno.
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BajerS  181º
em 09/11/2023 11:03
Nível no Race: Rookie
Depende de quanto o colaborador já ganha.
Pode ser que ganhe muito mal ou já ganhe bem. Tem que ver de acordo com a contribuição dele. Acho que vale pagar um pouco mais, valorizar o seu funcionário e ele deve retribuir entregando um bom serviço, ajudando sua empresa a prosperar.
Também pode pensar em ao invés de dar um aumento, dar um bom bônus no final do ano/participação nos resultados.
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FEDERER.  181º
em 09/11/2023 11:06
Nível no Race: Tá ficando maluco igual o Bastter
A melhor maneira é através de bônus por desempenho... faça isso de maneira legal (entrando na folha de pagamento)... o profissional mantém ou até aumenta o interesse... as metas tem que ser factíveis e aumentar de acordo com a evolução da empresa. Não pode gerar competição entre os funcionários. Pago aos meus funcionários através de bônus bem acima do mercado...desde que fiz isso o clima mudou! 
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FabioGama  181º
em 09/11/2023 11:07
Nível no Race: Tá ficando maluco igual o Bastter


postado por @r3bite em 09/11/2023 11:00:29

Eu não daria um aumento para todos de forma igual, porque não acho que todos trabalham com o mesmo afinco ou focados em resultados

Criaria metas claras pra dar feedback e atrelaria o resultado individual de cada um na sua PLR variável, mantendo o salário base padrão, para não descarrilhar a empresa

Obs: Eu não tenho uma empresa, considere essa informação. Porém, funciona na empresa em que trabalho (multinacional) e acho uma metodologia bem justa pra medir desempenho e retorno.


É meio simples: Valorize quem te entrega, e troque quem não te entrega

Plano de metas é muito bacana na teoria, mas não se iluda, vai sobrar pra vocês (sONcios): estruturar, definir as metas, definir indicadores, coletar indicadores, medir, avaliar o resultado e pagar...  é um trabalhão do kct, numa multinacional é bonito porque tem gente pra caramba no backoffice fazendo esse "trabalho invisível"... mas se vcs são uma empresa de pequeno porte, pense muito bem antes de pular nesse barco... porque se vc falhar em qualquer parte desse processão todo, ou vai pagar bônus sem mérito, ou vai frustrar a expectativa das pessoas  
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Chucky  181º
em 09/11/2023 11:15
aumenta o salário do bom para segurar,  diminua o salario do ruim.
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sudo_way  181º
em 09/11/2023 11:25
Nível no Race: Tá ficando maluco igual o Bastter 
Paga um valor adicional no mês no holerite sem falar nada, para todos os funcionários. Valor igual para todos. Se rolar muito falatório e comentários comparativos de desempenho corta tudo sem falar nada.
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Charlito  3º
em 09/11/2023 11:35
Primeira vez que minha empresa pagou PLR conseguiu a proeza de deixar TODO MUNDO insatisfeito.

No meu caso, descobri que era classificado no nível técnico, embora exercendo função gerencial.

Devia ser o cara que vai nos lugares e volta com relatórios dizendo como estão as Unidades, mas era gestor de umas 300 pessoas, na prática . Alguns no meu mesmo nível ficaram tão putos que entregaram a função.

O que era pra ser um bônus virou uma disputa de tamanho de piririu.

Isso me lembra aquela coisa do cara que prefere ganhar mil se o vizinho ganha 500 do que ganhar dois mil se o vizinho ganha dois e quinhentos.

Seromando nao combina muito com matemática.
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marroco  181º
em 09/11/2023 11:36
Acho que o mais importante, pensando apenas na remuneração, é vc pagar sempre um pouco a mais que o mercado.
E o jeito mais simples de reter os bons funcionários.
E considere benefícios indiretos: plano de saúde por exemplo 
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Charlito  3º
em 09/11/2023 11:37


postado por @Chucky em 09/11/2023 11:15

aumenta o salário do bom para segurar,  diminua o salario do ruim.


A CF proíbe reduzir salário. Artigo 7°.
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brunormen  181º
em 09/11/2023 11:38
Nível no Race: Rookie
Acredito que a primeira pergunta que tem que se fazer é: meu funcionário consegue viver dignamente com o que eu pago? Se a resposta for não, dê o aumento e pronto. Você nunca vai ser punido por fazer o que é certo. Aqui na minha região o “piso” do comércio é 1600 reais. Ninguém vive dignamente com isso. Basta somar aluguel, mercado, transporte, contas de consumo etc. Então nesse caso, se você pode pagar mais ignora o mercado e faz o que é certo. Agora vamos dizer que você tem uma empresa que, no seu julgamento, todo mundo ganha o suficiente pra viver dignamente, vale seguir o que o pessoal falou, premiar o desempenho, remunerar a entrega etc. Minha opinião e o que a gente tenta praticar aqui na empresa da família há 30 anos. 
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ngdi  181º
em 09/11/2023 11:55
Nível no Race: Profissa do Bastter Race
Três opções:

1. Dar o aumento junto com a correção da inflação e não falar nada. 
2. Dividir o aumento que pensou em 2 partes e dar um em cada ano.
3. Dar o aumento geral, comunicando o feito e reconhecendo o mérito da equipe. 

Em todos os casos alguém arrumará uma maneira de desfazer do que você esta fazendo. Se quiser aceitação geral, esquece. 

Mas depende muito do tamanho da empresa. Se for menos de 20 funcionários eu daria o aumento e faria até um churrasco. 50, 100+ o caldo já engrossa. 

PLR, na experiencia que tenho, sigo na linha do @OFabioGama: se não tiver uma estruturação muito boa acaba descambando num direito adquirido a troco de nada e numa celeuma de insatisfação e injustiças. 
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Charlito  3º
em 09/11/2023 12:10
Churrasco é legal. Tem umas coisas que as pessoas valorizam e vc nem imagina quanto.

Meu pai trabalhou na CST e foi estagiar no Japão. Pai ausente no Natal. A CST mandou uma caixa de presentes pra família, tinha até brinquedo da Estrela.. além de panetone, mas o brinquedo foi o que pegou.

Pelo que ele trouxe de conhecimento de lá, essa despesa da empresa foi nada. A diferença entre comprar no mercado e fazer em casa seu próprio bico de lança pro forninho..
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ivanmendessilva  181º
em 09/11/2023 12:40
Nível no Race: Fera neném
Funcionário feliz faz a empresa crescer.
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mimmesmo  181º
em 09/11/2023 12:46
Nível no Race: Tá ficando maluco igual o Bastter
Dá um vale presente de bônus como se fosse uma cesta de Natal.

Não vira custo recorrente pra você e está tudo certo.
Tem empresas especializadas nisso, uma que vem a mente tem o nome de um super herói que costuma correr rápido.

Vale dar uma olhada.
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k007  181º
em 09/11/2023 13:13
Nível no Race: Rookie
Avalie o tamanho da empresa e as equipes no caso de remuneração variável
Vendedor já está acostumado a trabalhar com meta e comissão, então fica mais fácil

Operadores já é mais difícil, muitas vezes até o operador que ganha mais no variável vai reclamar e achar injusto, pela partilha dos ganhos extras não ter sido feita uniformemente

Qualquer descontentamento pode ser levado ao sindicato 

Seja empático, tente entender o que o colaborador quer, ás vezes 100 reais na conta em variável é muito pior do que uma cesta de 80 reais. Isso é um exemplo que aconteceu comigo, quase rolou uma greve por isso.
Outro ponto é ficar de olho na mudança de faixa de desconto do IRPF, as vezes um aumento no variável pode ocasionar nenhum impacto positivo na renda em dinheiro.
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ban_ana 
em 09/11/2023 13:41
Não dê chance pro azar, se livre dos ruins e segure os bons, até porque os ruins atrapalham muito mais o resto da equipe do que a vc. Quando funcionária de uma empresa (grande em capital mas pequena em equipe) o salário nem era tão ruim, mas a lida com o chefe fez todos os bons funcionários pularem fora. Eu o fiz sem muito aviso, e quando chegou a hora de sair, ele queria negociar aumento e pipipipopopo, mas teve 2 anos pra isso e não o fez. Uma das funcionarias, a mais importante da equipe, acabou voltando pq conseguiu negociar home office e redução de horas, o que é decisivo para quem tem filho pequeno.
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Busta  103º
em 09/11/2023 13:54
Nível no Race: Na Tonga da Mironga do Kabuletê
Você é anestesista também?
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Tazmaniadf  181º
em 09/11/2023 14:51
Nível no Race: Fera neném
Manutenção salarial + criação de PPR anual ou semestral - dependendo do tamanho, faturamento e fluxo de caixa da empresa, baseado na entrega do colaborador.

Isso cria um maior alinhamento do colaborador com a empresa e remunera os que de fato apresentam entrega.
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prmd  181º
em 09/11/2023 15:59


postado por @sudo_way em 09/11/2023 11:25:21

Paga um valor adicional no mês no holerite sem falar nada, para todos os funcionários. Valor igual para todos. Se rolar muito falatório e comentários comparativos de desempenho corta tudo sem falar nada.

dica excelente se o objetivo é tomar uma trolhada imensa da Justiça do Trabalho!!!
Quando devemos dar uma valorização acima do recomendado aos colaboradores? - #24 de 29
idiotamotivado  181º
em 09/11/2023 20:00
Nível no Race: Intermediário


postado por @Charlito em 09/11/2023 12:10:30

Churrasco é legal. Tem umas coisas que as pessoas valorizam e vc nem imagina quanto.

Meu pai trabalhou na CST e foi estagiar no Japão. Pai ausente no Natal. A CST mandou uma caixa de presentes pra família, tinha até brinquedo da Estrela.. além de panetone, mas o brinquedo foi o que pegou.

Pelo que ele trouxe de conhecimento de lá, essa despesa da empresa foi nada. A diferença entre comprar no mercado e fazer em casa seu próprio bico de lança pro forninho..

Isso que eu ia falar AGR, da uma cesta de natal bem boa
Quando devemos dar uma valorização acima do recomendado aos colaboradores? - #25 de 29
nukacola  181º
em 10/11/2023 08:36
Nível no Race: Profissa do Bastter Race 
Aumenta só para quem entrega e/ou você não quer perder.
Quando devemos dar uma valorização acima do recomendado aos colaboradores? - #26 de 29
anestesista_narnia  181º
em 10/11/2023 15:11


postado por @Busta em 09/11/2023 13:54

Você é anestesista também?

ainda sou. 
Quando devemos dar uma valorização acima do recomendado aos colaboradores? - #27 de 29
Busta  103º
em 10/11/2023 15:39
Nível no Race: Na Tonga da Mironga do Kabuletê


postado por @anestesista_narnia em 10/11/2023 15:11
ainda sou. 


trabalha onde?

 
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vidacigana  181º
em 10/11/2023 18:33
Nível no Race: Profissa do Bastter Race
3 coisas determinam quanto uma pessoa ganha: A dificuldade de fazer o que ela faz, o quão bom ela é em fazê-lo e a dificuldade de substituí-la. Se ela atende esses critérios, dê um jeito de segurá-la.
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