Sobre objetivos e metas das empresas
comentada em 13/03/2021 11:53

Não faz sentido.

As metas e objetivos geralmente tem base analítica e  números pesados por trás. Qual o problema pra uma empresa em terceiro no seu seguimento, querer ser a primeira? Isso também não quer dizer que a lucratividade vai aumentar.

Acho que o ponto principal é: Não faço ideia. Nem tento ser melhor que os gestores da empresa. Melhor se ater a simplicidade mesmo e a diversificação.

Ou vai ficar maluco pensando nisso.

Dentro da disciplina de Administração, existe o conceito de Missão e Visão empresarial. No tocante a missão, a organização define seu propósito, sua razão de ser, etc. Já em relação a visão, a alta cúpula da empresa estabelece "aonde ela quer estar no futuro", é uma espécie de norte a ser seguido a longo prazo. Então é comum as empresas definirem, dentro do seu planejamento estratégico, algo como "ser a empresa mais rentável do setor", "ser reconhecida como líder de inovação no mercado onde atua", etc.

É algo bem comum amigo, já usado há muito por centenas de dezenas de empresas.

Em admnistração, dentro do planejamento estratégico de longo prazo das empresas, algo como "ser a 1a do segmento em vendas" é a visão, algo amplo mesmo, de longo prazo e faz parte de todo planejamento estrategico.

O exemplo de "redução da despesa operacional em 15%" é uma meta de curto-medio prazo e está relacionado mais ao operacional da empresa.

Os dois fazem parte do planejamento da empresa, um em âmbito estratégico e de longo prazo e outro em ambito tático ou operacional de prazo mais curto.

Qualquer empresa pode anunciar qualquer coisa, inclusive metas muito distante da sua realidade. 

O fato é que isso muitas vezes a pura ação de markenting!!!

Talvez ser a primeira signifique, de modo não numérico, ter o maior market share, que costuma ser uma vantagem competitiva.

Sei lá... acho que no caso concreto seja mais fácil perceber o que a gestão quer dizer...

É plenamente possível ser a primeira em determinado segmento, aliás, cada seguimento possui uma.

Normalmente metas como "aumentar o faturamento em 20% em 2021" são anuais, desdobradas depois mês a mês e dia a dia.

Objetivos como "ser XPTO", além de uma meta é uma visão de futuro. Inclusive a forma correta de declarar é dizendo também como via ser medido, caso contrário pode virar depois "alvo ao tiro" (tentar achar qualquer métrica na qual é número 1 e dizer que chegou lá).

Essa visão vai ser fatiada nas metas anuais mais objetivas para poder chegar lá.

É tudo chute, LEGO e MINTIRA. Joga a cenoura, traz a cenoura.


No matter how sophisticated our choices, how good we are at dominating the odds, randomness will have the last word.
Nassim Nicholas Taleb, Fooled by Randomness: The Hidden Role of Chance in Life and in the Markets

@ebitda, @Café e @celtiberian  
Vocês me ajudaram muito com um insight. Entendi aqui que estou misturando metas com a visão. Perfeito para o que eu precisava no momento. O desdobramento de metas seria os meios pelos quais a empresa trilha seu caminho para realizar a visão. 
Com relação à questão do ego da gestão, percebi que querer ser a primeira pode ter o mesmo nível de ego que querer dizer "alavanqui as vendas de 700mi para 1bi", ou seja, vai mais do çeromano do que do organizacional. Pode sim ser coisa do ego mas também pode ser de um espirito de competição como um esportista profissional, imaginando que a realização da visão trará recompensas melhores a todos seus envolvidos.
Beleza, obrigado pelas colocações.

@VamosPraLondres, não existe problema algum em querer ser a primeira, era apenas uma coisa que não se encaixava na minha mente. É que quando você ouve muito "estamos em 2º, queremos ser a 1ª" ficava pensando se a empresa SOMENTE focasse nisso, talvez ficasse mais preocupada com o concorrente que em trabalhar para fazer a visão acontecer. Como o @celtiberian comentou, com o passar do tempo começa-se a inventar métrica convenientes para dizer que está chegando lá.

@Churchill85, sim, possível sempre é, principalmente quando começa uma onda de inventar designações bem específicas do tipo "somos a número 1 em vendas considerando as empresas que tenham nomes com 12 letras e foram fundadas em 2010"

@dr.augusto.mr, também entendo que muitas vezes querem utilizar isso como marketing, como se, ser a 1ª trouxesse uma vantagem ao cliente/consumidor. Outro ponto que percebi estudando o assunto é que isso também é utilizado para marketing interno, fazendo crescer um certo orgulho nos colaboradores "eu pertenço a nº 1 do mercado".

@Dino1992, é uma condição bem possivel, afinal para ser a primeira em vendas (por ex.) precisa ter a maior fatia do mercado.

@Bastter, eu entendo sua dúvida rsrs. Imagino o que se passa em sua cabeça, "deve estar muito desocupado para ficar pensando nisso" rsrsrs.
Na realidade isso me ajuda de algumas maneiras. Primeiro, eu devo ter algum tipo de TOC que, quando algo não se encaixa para mim, fico procurando uma explicação até que me faça sentido. Outro ponto, como eu convivo no ambiente corporativo (e entenda aqui em toda a plenitude, inclusive com todas as sardinhisses corporativas que possam existir) entendendo certas coisas eu me encaixo melhor no ambiente e posso ajudar a estruturar ações melhores em minhas atividades. Outro ponto que já percebi, é muito importante conseguir fazer um link entre o que acontece no olimpo da companhia com o ambiente operacional. Entendendo alguns aspectos destes, eu consigo ajudar a colocar essa visão com o pessoal operacional diminuindo o tempo perdido em disque disque.
Não foi bem o caso aqui, mas lhe dou um exemplo do tipo. Certa vez, a empresa cortou o orçamento da minha área em abril e eu tive que adiar um projeto no qual tinha alguns analistas empolgados com seu desenvolvimento. Quando começaram as reclamações eu expliquei que, quando a empresa aprova o orçamento de 1 milhão (por ex) não significa que ela nos deu esse dinheiro. Ela contava com cumprimento do plano de vendas para poder disponibilizar esse dinheiro. Como as vendas foram abaixo do planejado, ela decidiu fazer ajustes nas previsões de gastos e eu tive que decidir o que ficaria parado. Só de falar isso ajudou muito a diminuir os ânimos do pessoal.

Bom, acho que é isso.
Obrigado pessoal pela contribuição. Me ajudou muito.
Abraço

@Dogbert,
Um dia vou entender sua resposta,  mas este dia não será hoje rsrsrs
Abraço amigo. 

@Dogbert

Os fatores aleatórios são os ventos. Não tem como controlar se o vento estará a muito a favor, contra ou uma tempestade que vai te afundar. Nada é aaaagarantido e tudo pode mudar.

Mas como você preparou o barco, onde reforçou ele e fez upgrades e que comandos você vai dar no barco na situação em que se encontrar, isso está na sua mão. Por isso algumas empresas crescem 50% enquanto outras fazem 10x com o mesmo vento a favor. Por isso algumas entram em recuperação judicial e outras sobrevivem a uma tempestade.