Formas de não resolver um problema
comentada em 28/12/2022 13:23

Não entendi a parte de tentar economizar

- Reclamar

- Procurar um culpado para o problema
- Elaborar um estudo detalhado sobre o caso

postado por @Bastter em 27/12/2022 11:09

felipe.lacerda

ex:

tem um problema
para resolver precisa de um advogado
vou economizar e ver os papeis eu mesmo

tem um problema
precisa de um bombeiro
vou economizar e resolver eu mesmo

Entendi, faz sentido.

a tal da comissão é foda! É melhor dizer logo que não vai fazer nada

- Fazer uma reunião para esclarecer o que falado na última reunião.

- Fazer uma reunião entre comissões pra encaminhar um problema pra outra comissão que não vai resolvê-lo e que vai devolver o problema.

Empurrar com a barriga. 

- fazer um grupo de trabalho 

Cada vez mais eu vejo que a maioria dos problemas ( os que criamos na cabeça ) se resolvem sozinhos ….

Onde eu trabalhava funcionava assim:

- Existe um problema, você cria um grupo de trabalho. Assim, o dirigente, além de não ter de tomar a decisão, ainda consegue alguém que pode cobrar (o presidente da comissão). O coitado do presidente então convoca o grupo de trabalho, com um monte de gente que não queria estar lá, que vai ter que pensar em um problema que não é responsabilidade deles e vai gastar um tempo interminável com reuniões. A solução geralmente nem era tão difícil de pensar, mas que por algum motivo não era de agrado do dirigente lá no início. Um ano depois, finalizado o grupo de trabalho, ou o dirigente acata a conclusão tirando o dele da reta, uma decisão que ele poderia ter tomado um ano antes, ou então, o mais comum, dá uma tramitação qualquer para o relatório que provavelmente vai ficar vagando por algum circuito administrativo e não vai chegar a lugar algum. Enquanto isso, a maioria dos problemas acaba se resolvendo "sozinho" e quando dá alguma merda justifica-se estar trabalhando nisso com as tramitações, cobra o grupo de trabalho e coloca a culpa normalmente em outro setor que não resolveu o problema dele.

@Alemao_Ronaldo exatamente!!
E as vezes, o que achamos que será um problema, nem se concretiza! Ou seja, nem vira um problema

@Asvidzinski devíamos ser colegas de trabalho onde tu trabalhava então! Kkkkkkk

kkk, resumiu meu local de trabalho atualmente, kkkkk

postado por @PanaSonic20 em 27/12/2022 11:14

- Procurar um culpado para o problema

Essa é classica

@Asvidzinski agradeço a dica.

postado por @Bastter em 27/12/2022 11:09

felipe.lacerda

ex:

tem um problema
para resolver precisa de um advogado
vou economizar e ver os papeis eu mesmo

tem um problema
precisa de um bombeiro
vou economizar e resolver eu mesmo

Putz... eu com 20 anos havia comprado o primeiro carro. Como já tinha preparação pra som (fiação passada), comprei um player, alto falantes e falei "eu mesmo instalo essa joça...". Gastei um fds, machuquei a mão e ficou ó, uma M... Levo num local especializado, 40 minutos depois tá perfeito, R$ 40,00 mais bem gastos que tive e a lição que ficou.

Outra latada é lavar o próprio carro. Você gasta um tempão, e não, não fica bom. Mas acho que todo mundo passa por essas empolgações no início quando jovem.

postado por @Asvidzinski em 27/12/2022 12:38

Onde eu trabalhava funcionava assim:

- Existe um problema, você cria um grupo de trabalho. Assim, o dirigente, além de não ter de tomar a decisão, ainda consegue alguém que pode cobrar (o presidente da comissão). O coitado do presidente então convoca o grupo de trabalho, com um monte de gente que não queria estar lá, que vai ter que pensar em um problema que não é responsabilidade deles e vai gastar um tempo interminável com reuniões. A solução geralmente nem era tão difícil de pensar, mas que por algum motivo não era de agrado do dirigente lá no início. Um ano depois, finalizado o grupo de trabalho, ou o dirigente acata a conclusão tirando o dele da reta, uma decisão que ele poderia ter tomado um ano antes, ou então, o mais comum, dá uma tramitação qualquer para o relatório que provavelmente vai ficar vagando por algum circuito administrativo e não vai chegar a lugar algum. Enquanto isso, a maioria dos problemas acaba se resolvendo "sozinho" e quando dá alguma merda justifica-se estar trabalhando nisso com as tramitações, cobra o grupo de trabalho e coloca a culpa normalmente em outro setor que não resolveu o problema dele.

Acho que eu trabalho onde você trabalhava.

Geralmente estes exemplos ocorrem em ambientes organizacionais (empresas). Já pararam para refletir o motivo que leva estes lugares ficarem assim? Má gestão? Má governança? Imagino que a burocracia é inevitável para toda empresa grande, mas existe um equilíbrio?

postado por @brunocrg em 27/12/2022 11:39:02

- Fazer uma reunião entre comissões pra encaminhar um problema pra outra comissão que não vai resolvê-lo e que vai devolver o problema.

- Fazer uma reunião para elaborar o cronograma de reuniões da comissão 

Criar comissão 
Criar subcomissão 
Elaborar minuta de regimento
Criar GT
Marcar reuniões 

Reuniões regadas a Lego e arrowganso, falas longas pois tem gente que acha que ter opinião para tudo é o máximo 

Que inferno!! 

@Bastter, muito interessante seu ponto de vista. Você podia marcar uma reuniao para nos mostrar sua lista. Ai a gente faz uma matriz FOFA (forças, oportunidades, fraquezas e ameaças). Com base nisso a gente define os pontos focais dos grupos de trabalho. Mensalmente acompanharemos o avanço em uma reunião de acompanhamento. No fim de 2024 lhe faço uma devolutiva 360 e vamos ver o quanto melhorou. Se faltar algo arrumamos pro ciclo de 2025.
Eu adoro esses metodos ageis. Me sinto tão produtivo.

postado por @maxete em 27/12/2022 17:26:06

Bastter, muito interessante seu ponto de vista. Você podia marcar uma reuniao para nos mostrar sua lista. Ai a gente faz uma matriz FOFA (forças, oportunidades, fraquezas e ameaças). Com base nisso a gente define os pontos focais dos grupos de trabalho. Mensalmente acompanharemos o avanço em uma reunião de acompanhamento. No fim de 2024 lhe faço uma devolutiva 360 e vamos ver o quanto melhorou. Se faltar algo arrumamos pro ciclo de 2025.
Eu adoro esses metodos ageis. Me sinto tão produtivo.

Na dúvida, criamos uma célula e, ao final de cada sprint, montamos uma apresentação com os kpis e suas respectivas metas.

Se não tiver um Ishikawa não passo nem na porta.

Quero Frases: Formando uma Comissão - #PAS - Bastter.com

Vocês querem o pacote "reunião"?
Funciona assim: marca-se a reunião em um horário geralmente no meio da manhã ou no meio da tarde, de forma que você não consiga programar outros afazeres mais complexos nem para antes, nem para depois. Você chega na hora, mas obviamente nada começa na hora. Tem um chá de cadeira obrigatório, mesmo que a pessoa não esteja fazendo nada (e normalmente não está). Depois de uma espera, os participantes chegam e começa aquela fase de conversa fiada. Pergunta de fulano, recorda-se de histórias que você já ouviu mais de 10 vezes, exaltam-se qualidades de participantes de forma meio duvidosa, etc...

Finalmente começa a reunião propriamente dita. Primeiro apresentações meio pomposas e demoradas demais, como se todo mundo praticamente não se conhecesse. Ainda tem uns iluminados que ainda começam contando uma história, meio que tentando passar uma lição como se fosse uma parábola, algo totalmente dispensável para quem já está na vida adulta.

Finalmente chegamos na pauta, normalmente um problema (senão ninguém ligaria). Se é algo que envolve alguma disputa entre os participantes, fica uma enrolação, tentado contornar o problema e não entrar no ponto de disputa, que vai, vem, volta, cada um contando suas dores e ninguém abordando o ponto-chave. Normalmente chegar no ponto-chave é até evitado pra não rolar aquele estresse pesado. Reforçar a autoridade do dirigente é importante, embora ele não a use para nada resolver, apenas ameace. A reunião acaba sem se resolver nada (obviamente, pois o problema mesmo não foi abordado) e com todo mundo estressado do mesmo jeito. A conclusão é que a reunião foi boa para esclarecer os fatos, aparar as arestas e outras frases de efeito, mas, na verdade nada é de fato resolvido. Despede-se com elogios e cumprimentos, mas, na verdade todo mundo com a esperança que as coisas se resolvam sozinhas (normalmente não acontece).

Outro tipo de reunião é quando algo precisa ser feito. O dirigente não tem a competência nem a liderança para realizar alguma coisa importante, então ele delega para os diretores abaixo. Esses tampouco tem alguma capacidade, pois foram colocados ali, pelo dirigente, por serem pessoas leais (submissos), de confiança (não vão trazer problemas) e competentes (vão resolver o que o dirigente quer e não fazer o que pé melhor para o trabalho). Assim fica todo mundo falando e falando sem fazer a menor ideia se a tarefa é razoável, exequível, sem antecipar problemas óbvios decorrentes, muito menos qual o impacto dela no plano estratégico (?) de longo prazo. Traça-se listas de tarefas aleatórias, cronogramas irreais e expectativas não atingíveis. No fundo, todos têm a esperança de que os seus subcomandados (porque a cadeia de comando desce até alguém que entende mesmo do serviço) consigam dar um jeito de fazer o que foi pedido, mesmo sem ter condições para isso. Isso quando existe a sorte que essa pessoa seja mesmo comprometida com o trabalho. Se for algum picareta, ou alguém que simplesmente decide que é melhor não tocar o projeto porque a merda resultante seria muito pior, ele simplesmente vai dar argumentos técnicos quaisquer pela impraticabilidade do projeto e para a coisa não acontecer. Os comandantes não entendem nada da parte técnica e vão engolir a argumentação, mas vão insistir em realizar o projeto mesmo assim porque alguém os está cobrando. No final esse cabo de guerra vai ficar em um vai-e-vem infinito até que o projeto se torne obsoleto, que mude a gestão ou que acabe saindo de algum jeito milagroso, quase sempre com uma porcaria de qualidade.

Existem outras temáticas de reuniões, mas essas duas acho que são as principais