Preciso convencer o diretor da empresa
comentada em 23/02/2023 08:39

A finalidade do estágio é a educação do estagiário. Não é apenas um trabalhador operacional, ele precisa de supervisão direta, instrução, acompanhamento. As atividades são mais restritas, há mais requisitos e limitações formais e a responsabilidade é menor.

Não estou dizendo que o estagiário não agregaria ao trabalho. Mas, pelo seu relato, você quer uma pessoa que já tenha alguma experiência e consiga se virar sozinha enquanto você foca em outra coisa. Estagiário é o exato oposto disso.

Para o que você quer, precisa de alguém já treinado, com condições de assumir parte da responsabilidade, e que tenha uma carga horária pelo menos similar à que você tem atualmente. O ideal seria alguém de dentro da própria empresa.

Pensa assim, como você quer que alguém faça parte significativa do que você faz hoje, sem ter o mesmo nível de experiência, o mesmo conhecimento operacional, com carga horária menor e ganhando muito menos? 

Concordo com o @oxe, estagiário precisa de atenção e qualquer pessoa que não esteja acostumada com um ritmo de trabalho você vai precisar investir tempo para treinar ela, o que pode não ser viável agora

A parte de convencer diretor tem que ser sempre fact based, eu pediria uma conversa para mostrar tudo que entreguei e o que foi pedido nos últimos tempos e mostraria que o tempo dedicado ao trabalho está ficando insustentável e que para manter o nivel de entrega eu preciso delegar algumas atividades (liste aqui as atividades mais operacionais). Precisa ser um formato que seja ganha-ganha, você ganha mais tempo livre e banda para entregar mais, ele ganha uma pessoa de confiança para delegar as atividades dele e a empresa ganha tbm

Ele está delegando as atividades operacionais dele pra você, para justificar você ter um subordinado você precisa ter um track-record bom, sempre entregar no prazo e com qualidade, assim você vira um "validador" do trabalho de quem é subordinado a você

Depois de Gerente pra cima as relações são baseadas mais em confiança, então quanto mais respeito/confiança você tem melhor (digo em relação a trabalho, não os BUCHETTI que influencer fala de acordar cedo, ser o primeiro a chegar e ultimo a sair, usar roupa x, diretor ta cagando pra isso)

Não me convenceu.

Tò com o @oxe e seu chefe.

Pessoal, estagiário faz o trabalho operacional, não somente, e no processo aprende muita coisa

Com certeza vai te ajudar ter mais gente trabalhando com vc, inclusive estagiário 

Não é de uma hora pra outra, toma tempo criar o time, mas criar um vai demonstrar q vc tem interesse de crescer, e também no aspecto de liderança

Tem que ter paciência pq vc vai errar na contratação algumas vezes antes de acertar... Hehe

Como convencer: mostre os fatos, que vc quer para ter mais tempo para fazer X que vai trazer o ganho Y, e quer formar pessoas e potenciais candidatos para a empresa absorver gente treinada 

Não tem bala de prata. Eu diria que colocar num relatório ou apresentação o resultado que vai gerar com a contratação deve funcionar. Mas qual o perfil dele? O que outras pessoas fazem pra aprovar algum assunto com ele? Qual tamanho da empresa? Tem que validar com outras áreas? Qual impacto no orçamento da área? Quanto vai gerar de resultado? 
Você convive com a pessoa. Você conhece ele melhor que qualquer avatar aqui.

Só uma pequena dúvida: Você tentou perguntar pra ele?

" Estou pensando nessa ideia... O que acredita que poderia justificar essa contratação? "

Ele é a melhor pessoa pra te responder do que nós que iremos vislumbrar um cenário hipotético na cabeça, que pode não corresponder a realidade.

PS: Concordo com os demais. Pega um efetivo e não vai ficar explorando estagiário. :). Outra coisa. Estagiário vai embora depois de seis meses e você volta a estaca zero.

Estagiário? Vc está saturado de trabalho e quer um estagiário?

É como um casal atarefado em demasia com as demandas domésticas decidir, em vez de contratar uma empregada, ter um filho.

Tô com o oxe. Estagiário não serve para isso. Até consegue, se pegar um bom, mas a chance disso acontecer é baixa. 

Fora que no começo ele vai ser mais um peso, até aprender. Como é um trabalho precário (no sentido clássico, de temporário, sem expectativas de continudade), as chances de haver rotatividade aumentam. E aí o trabalho de ensinar e ensinar novamente vai pesar muito.

Se a ideia for colocar uma pessoa jovem e com muita coragem, aí tudo bem contratar estagiário, desde que vocês deixem claro a ela/ele que a ideia é efetivar a posição, que ele/ela está lá para depois se tornar empregado permanente.

Isso, acredito, ajuda a afastar estagiário apenas  estudante (não interessado em continuar) e pessoas atrás de bico. 

Não há problema algum com o estagiário estudante ou com quem faz bico. Podem ser muito bons inclusive, porém não eliminam o trabalho de treinar / retreinar.

Claro que tô dizendo isso tudo partindo do pressuposto de que as atividades requerem um mínimo de conhecimento.

Se for coisa boba, aí tanto faz. 

Mostra ele quanto custa seu HH. Depois mostra quanto tempo vc gasta com tarefas menos complexas, alimentar uma planilha, tomar conta de um processo repetitivo, etc. Já pensa nas possíveis respostas, se vc está abaixo do diretor executivo parece que vc já tem alguém sob seu comando, se for isso por que vc não delega essas tarefas para outro de sua equipe? Avalie bem o que vc pede para não parecer que vc não dá conta de seu trabalho.

Precisaria avaliar a complexidade das suas tarefas porque você vai precisar dedicar tempo treinando o estagiário. 

Hoje a maioria não sabe se virar muito bem sem treinamento didático e supervisão. 

Se forem tarefas complexas você teria que antes estar apto a recebê-lo com material de treinamento para ele estudar, aulas, etc.

Outra opção é tentar contratar alguém com +50 anos que está tentando retornar ao mercado de trabalho.

Outra opção seria emprestar alguém de outro departamento para te ajudar. Assim você poderá mostrar os resultados pro seu chefe.

Pelo relato a necessidade é de um substituto para que vc possa ser promovido.. 

Não de um estagiário ou outra pessoa sem experiência

@Charlito foi o melhor rsrs

Agradeço a todos que puderem contribuir.

O fato de eu ter citado a figura de um estagiário foi devido a eu não ter ideia ainda dos motivos contras que vocês comentaram.

Isso por que ainda sou novo e ainda não sou um líder formado, mas que devido as circunstâncias, vejo que está caminhando para esse lado. Estudar sempre.

Mais uma vez agradeço a comunidade pelos insights, foram valiosos!

Uma coisa que eu aprendi e que não se relaciona diretamente com o seu problema, mas que funciona em 100% dos casos.

Registre, aponte horas, comunique-se via e-mail ou apps de mensagens, faça tabelas no Excel ou seja lá onde for, mas registre tudo o que você faz durante o dia.

Se gasta muito tempo em reunião, registre tudo.

Quando um superior vem te atochar de mais trabalho, você tem comprovação de tudo o que já faz, que não sobra tempo pra adicionar mais atribuições.

Não tem o que um superior possa inventar pra te sugar mais se você registra tudo o que faz. Essa é o melhor recurso pra usar em negociações, sejam quais forem...

Cuidado para não perder o emprego com essa sua idéia...
Depois que o estagiário aprender a executar a maioria das suas tarefas repetitivas o diretor pode decidir lhe demitir, deixando apenas o estagiário recebendo muito menos...

mtos pontos legais ai q o pessoal colocou mas eu so tive experiencias bem diferentes da maioria ai sendo/tendo estagiario...

aprendi mto msm fazendo tarefas repetivas/ que a principio precisavam de pouca supervisao e a medida q ia fazendo td, ia me envolvendo em outras areas dentro do meu departamento - dentro de uma msm empresa fui estagiario de 2 areas e na segunda rotei por varias areas.

quando fui efetivado participei dos processos seletivos para contratacao do meu substituto e dps varias vezes de outros estagiarios tb. 

Acredito q no meu caso oq diferenciava era sempre a possibilidade de efetivacao, oq melhoravam as chances do estagiario se dedicar.